Anuncios

Archive for the 'LIDERAZGO' Category

16
Oct
17

8 tips para tener múltiples fuentes de ingresos

Por Hal Elrod | Publicado en Educación Financiera | 16 de octubre, 2017

ingresos“No dejes que las opiniones del hombre promedio te influyan. Sueña y éste pensará que estás loco. Ten éxito y pensará que tienes suerte. Vuélvete rico y pensará que eres ambicioso. No pongas atención. Él simplemente no entiende”, Robert G. Allen.

A los 25 años comencé a planear mi estrategia de salida para dejar una carrera lucrativa en ventas y convertirme en emprendedor y perseguir mi pasión: capacitar a las personas para maximizar su potencial y hacer mejoras significativas en sus resultados.

Mientras seguía en mi puesto de ventas, comencé mi primer negocio – y mi primera fuente adicional de ingresos – sirviendo como un entrenador de vida y éxito empresarial. En los pasados nueve años, usando la fórmula de abajo, he podido añadir nueve fuentes adicionales de ingresos. Éstas involucran escribir libros, pláticas, coaching privado y de grupo y organizar eventos en vivo.

Actualmente se ha convertido en una necesidad tener una fuente de ingresos extra. La diversificación de tu flujo de ingresos es importante para protegerte a ti y a tu familia contra los inevitables altibajos de los ciclos económicos e industriales.

Estas fuentes pueden ser activas, pasivas o una combinación de las dos. Algunas te pagarán por hacer algo que amas (activas) y otras te darán ingresos sin que tengas que hacer mucho (pasivo). Puedes diversificar estas ganancias y entrar a diferentes industrias para protegerte de las pérdidas por cambios en el mercado y que te beneficies de las mejoras en otros.

Este realmente es el secreto de los que se vuelven ricos y se mantienen así, pero desafortunadamente muchos no lo hacen.

Toma nota de estos consejos:

1. Establece tu seguridad financiera.

Esta idea no es muy sexy, pero es imperativa: no enfoques tu tiempo y energía en pensar en otra fuente de ingresos hasta que la primera esté establecida. Ya sea que tengas un trabajo de día o tu propia empresa, enfócate en asegurar un primer ingreso mensual que solventará tus gastos antes de seguir otros pasos.

2. Clarifica tu valor único.

Todas las personas en este planeta tienen habilidades, experiencias y valores únicos que ofrecer y son compensadas por eso. Descubre los conocimientos, experiencia, habilidades o soluciones que puedes ofrecerle a los demás para que te paguen por ello. Recuerda, lo que puede ser conocimiento común para ti no lo es para todos. Mucha gente podría preferir irse contigo (y tu estilo) antes que irse con alguien más que ofrece un valor similar.

El empaque también puede diferenciar tu valor. Cuando escribí mi libro “La mañana milagrosa” (The Miracle Morning), tuve que superar mi inseguridad de que despertarse temprano no era algo que yo había inventado. ¿Habría un mercado para ese libro?

Los lectores dijeron que esa lectura había cambiado sus vidas por la forma en la que la información estaba presentada, ya que se centra en cómo mejorar significativamente cualquier área de tu vida simplemente alterando la forma en que comienzas el día.

El conocimiento es algo que puede aumentar muy rápido. Como Tony Robbins dijo una vez en su libro “Dinero: Domina el juego” (Money: Master the Game): “Una razón por la que la gente tiene éxito es porque posee conocimientos que otros no tienen.Le pagas a tu abogado o doctor debido al conocimiento y habilidades de las que careces”. Aprende más sobre un área en específico y al mismo tiempo aumentarás el valor que los otros pagarán por ti.

Una razón por la que la gente tiene éxito es porque posee conocimientos que otros no tienen.

3. Identifica tu mercado.

Basado en el valor que puedes darle a otros o los problemas que vas a ayudar a resolver, ¿quién pagaría por el valor o solución que puedes proveer?

4. Construye una comunidad.

Un punto de inflexión en mi vida financiera llegó cuando escuché al autor y multimillonario Dan Kennedy decir “el activo más valioso que tienes es tu lista de emails, así que enfócate en hacerla crecer”. No me gusta pensar en mi comunidad de correos electrónicos como una lista de nombres sin importancia, sino como un grupo de individuos, cada uno con sus sueños y metas.

5. Pregúntale a tu comunidad cuáles son sus deseos.

Puedes adivinar o asumir lo que la gente desea o necesita, invertir valioso tiempo en crearlo y esperar que tu idea sea la correcta. Pero recuerda; la esperanza raramente es la mejor estrategia.

Puedes mandar un email con una encuesta preguntando qué es lo que quieren o en qué necesitan ayuda. Haz preguntas abiertas para realizar una lluvia de ideas y ofrece múltiples opciones si ya has pensando sobre lo que puedes proveer.

6. Crea una solución.

Después de que te digan qué desean, tendrás una oportunidad dorada para ponerte a trabajar y crearlo. Este puede ser un producto digital o físico (un audio libro, un video, un software) o hasta un servicio (niñera, consultoría, coaching, entrenamiento).

7. Planea el lanzamiento.

Apple tiene una forma única de dar a conocer sus productos. La empresa no sólo lanza el producto en el estante o en su sitio web, sino que lo convierte en todo un evento. Crea anticipación durante meses, tanto que la gente está dispuesta a acampar frente a las tiendas durante semanas para ser los primeros.

8. Encuentra un mentor.

La mejor forma de cortar la curva de aprendizaje y alcanzar un resultado en específico, es encontrar a gente que ya haya alcanzado lo que quieres. En lugar de tratar de descubrir todo solo, encuentra a alguien que esté en el lugar que tú quieres estar, descubre cómo lo hizo, modela su comportamiento y hazlo tuyo.

Aunque busques una relación cara a cara con un mentor, también podrías contratar a un coach, leer un libro o artículos de un experto.

Programa cierto tiempo para implementar estos pasos, uno a la vez y en meses podrás estar disfrutando de los beneficios, las ventajas, la seguridad y la libertad financiera que viene de tener varias fuentes de ingresos.

https://escuelapararicos.net/8-tips-multiples-fuentes-ingresos/?utm_source=EPR&utm_medium=ReadBox&utm_campaign=Email

Anuncios
16
Oct
17

10 estrategias para que tus productos tengan precios rentables

por Humayun Khan

10 estrategias para que tus productos tengan precios rentables

Uno de los aspectos más emocionantes y tensos de las ventas es determinar el precio con el que quieres comercializar tu producto. El precio es a la vez un arte y una ciencia que requiere una actitud experimental, junto con una sensación intuitiva de cómo quieres que tu marca y, por extensión, tus productos sean percibidos.

Si el precio de tus productos es demasiado bajo, puedes obtener una tonelada de ventas, pero puede que te encuentres pasando por un momento difícil si tomas en cuenta tus gastos a fin de mes.

Cuando el precio de tus productos es demasiado alto, es posible desprender un aura de lujo, prestigio y exclusividad atrayendo así a una clientela más acomodada que es más pequeña en número pero lo compensa con el volumen mediante la compra de tus productos al precio más alto. Sin embargo, si estás en un área donde el grupo demográfico es especialmente sensible a los precios, entonces, ¿qué vas a hacer?

En última instancia, tendrás que decidir si quieres tener precios más altos para tus productos y un menor volumen de ventas o productos de menor precio con mayores volúmenes de venta, y en qué dirección permitirá alcanzar la  rentabilidad.

Ten en mente que cuando se tiene una gama de productos, a veces se puede correr el riesgo de bajar los precios, siempre y cuando también se vendan productos.

Una formula simple

La mayoría de los minoristas de referencia, al momento de fijar sus precios, usan precios keystone (explicado más adelante), que es esencialmente una estrategia para duplicar el costo del producto para llegar a un margen de beneficio del 50%. Sin embargo, en muchos casos, querrás tener la  seguridad de que tus productos tengan un precio dependiendo de una situación específica.

Te presentamos una fórmula fácil que te ayudará a calcular un precio de venta al por menor:

Precio de venta = [(costo del artículo) ÷ (100 – porcentaje de marca)] x 100

Así que por ejemplo, digamos que quieres fijar el precio de un producto que cuesta $15, con un margen de beneficio en lugar del habitual 50% al 45%, así es como se le calculará su precio de venta.

Precio de venta = [(15.00) ÷ (100 – 45)] x 100

Precio de venta = [(15.00 ÷ 55)] x 100 = $ 27.00

Ahora que hemos cubierto cómo marcas de manera exitosa tus productos, a continuación encontrarás nueve estrategias de precio que los minoristas implementan tradicionalmente para mantenerse a flote y un paso por delante de sus competidores.

Precio de venta sugerido por el fabricante (MSRP por sus siglas en inglés)

Como su nombre indica, este es el precio que el fabricante recomienda usar a los minoristas para vender sus productos a los consumidores. La primera y principal razón por la cual los fabricantes comenzaron a realizar esto es para ayudar y normalizar los precios de los productos a través de múltiples ubicaciones y minoristas.

Sin embargo, existen una gran cantidad de factores que entran junto con el precio, que van desde las negociaciones con los fabricantes hasta la exclusividad del producto. En su mayor parte, encontrarás las más convencionales, y mientras más esperes, los precios se pueden normalizar.

  • Pros: Como minorista, puedes ahorrarte dolores de cabeza si tomas el proceso de decisión de manera seria y vas con la corriente.
  • Contras: no es capaz de forjar o mantener una ventaja sobre cualquier competidor al ser capaz de competir en precio y/o disponibilidad.

Precio Keystone

Esta es una filosofía de precios que los vendedores usan como una regla fácil. Esencialmente, es cuando un vendedor duplica el costo al por mayor que pagó por el producto para determinar el precio. Ahora, hay una serie de escenarios en los que los precios keystone se pueden considerar demasiado bajos, demasiado altos, o justos para tu negocio.

Si tienes productos que tienen una rotación de inventario lento, tienen costos sustanciales de envío y manipulación, y son únicos y escasos en cierto sentido entonces podrías estar vendiendo brevemente un presupuesto keystone y posiblemente podría salirse con un margen de beneficio aún mayor. Pero, si tus productos son de alto consumo y fácil de conseguir en otros lugares, utilizar el precio keystone puede ser difícil.

  • Pros: Funciona como una regla rápida y fácil de oro que garantiza un margen de rentabilidad suficiente.
  • Contras: Lo más probable es que, dependiendo de la disponibilidad y lo competitivo que sea un producto, por lo general es irrazonable para un minorista a maquetar un producto.

Precios múltiples

Todos hemos visto éste tipo de precios en las tiendas de abarrotes y es bastante común ver en las boutiques de ropa, sobre todo en  calcetines, ropa interior y camisetas, por no hablar de su uso en las industrias de software y de electrónica. Esta táctica sucede cuando los vendedores venden más de un producto por un único precio, una táctica alternativa conocida como precio del producto empaquetado.

Por ejemplo, un estudio sobre el efecto de los empaques en los productos de venta de la consola portátil de Nintendo Game Boy, hizo que se vendieran una mayor cantidad de productos cuando se incluye un juego de en lugar de productos individuales.

  • Pros: Tradicionalmente, los minoristas que utilizan esta estrategia para crear un valor de percepción más alto por un menor costo pueden en última instancia  conducir a compras de mayor volumen.
  • Contras: Al combinar productos para tener un bajo costo, quizá tendrás problemas para tratar de vender de forma individual a un costo superior creando disonancia cognitiva para los consumidores.

Precios de descuento

No es ningún secreto que los consumidores aman las ventas, cupones, rebajas, precios de rebaja por temporada o cualquier otra promoción, y a eso es exactamente a lo que nos referimos. Hay varios escenarios en los que se podría considerar ir por este camino. Las más obvias son aumentar el tráfico a pie en la tienda, la descarga de inventario sin vender y poder atraer a un grupo sensible a los precios.

  • Pros: Buen método para atraer mayor cantidad de tráfico a pie a tu tienda y deshacerte de inventarios que ya se encuentran fuera de temporada.
  • Contras: Si lo utilizas con demasiada frecuencia, podría darte una reputación de ser un minorista de ganga y podría afectar que los consumidores compren tus productos a precios regulares.

Precios de pérdida de liderazgo

¿Alguna vez has entrado a una tienda sabiendo que tienen descuentos en donde terminas no solo comprando ese elemento sino muchos otros más?

Si es así,  has conseguido una muestra de lo que hablamos, atrayendo clientes con un producto que desean a un precio más bajo que los competidores, logrando beneficiarte con productos adicionales que probablemente van a comprar en tu tienda.

  • Pros: Esta táctica puede hacer maravillas, especialmente, cuando consideras las compras complementarias o adicionales que un consumidor hará en tu tienda, lo que resulta en un aumento en las ventas totales por cliente.
  • Contras: Al igual que el efecto de utilizar los precios de descuento con demasiada frecuencia, cuando se exceden este tipo de precios, la gente sólo va a esperar este tipo de gangas.

Precios psicológicos

El comercio es un juego de números y cosas sorprendentes que ocurren cuando los comerciantes se aprovechan de las diferentes maneras en que los clientes perciben los precios, dando paso a la fijación de precios psicológicos.

Estudios han demostrado que cuando los comerciantes gastan dinero, están experimentando un dolor o pérdida; pero si por el contrario se ayuda a minimizar el dolor que se experimenta, es posible aumentar la probabilidad de que los clientes realicen la compra. Tradicionalmente, los comerciantes van a hacer esto con un precio que termina en un número impar como 5, 7 ó 9. Por ejemplo, con  $8,99 en lugar de $9.00.

Sin embargo, cuando se trata de decidir qué número impar va a ir al final de la jornada, el número 9 es el preferido. ¿Cómo lo sabemos? Gracias a investigadores del MIT y la Universidad de Chicago, que publicaron un experimento llevado a cabo en ropa para mujer con los siguientes precios $34, $39 y $ 44. Adivina cuál vendió más.

Así es, fijar el precio del artículo en 39 dólares superó en ventas al precio más barato de $34.

  • Pros: Golpea ligeramente la parte irracional del cerebro de un consumidor y desencadena compras por impulso a través de la percepción de un acuerdo de negociación.
  • Contras: Cuando estás vendiendo productos de lujo, si bajas el precio de un número completo como $1,000 a $999.99, se hará un daño a la percepción de la marca o lo que estés vendiendo.

Debajo de la competencia

Como el nombre de esta estrategia de precios indica, se refiere al uso de los datos de precios de la competencia como punto de referencia y conscientemente implementar precios por debajo de ellos para atraer consumidores a la tienda.

  • Pros: Esta estrategia puede ser mortal si se puede llegar a negociar con los proveedores para obtener el costo más bajo por unidad, mientras que al mismo tiempo se centra en la reducción de costos y la promoción activa de un precio especial.
  • Contras: Esto puede ser difícil de sostener cuando eres un minorista que proporciona márgenes menores de los que estás esperando.

Por encima de la competencia

Continuando con la estrategia anterior, aquí es donde debes compararte con tu competencia, y ver si tus precios están por encima de los de ellos, logrando considerarlos como lujosos y de prestigio. El ejemplo principal de esto es Starbucks, cuando la gente lo elige sobre Dunkin’ Donuts, hecho científicamente comprobado.

Un estudio del economista Richard Thaler logro identificar como en una playa la gente buscaba una cerveza para refrescarse, con la opción de comprarla en una tienda de consumibles o en el hotel, encontrando que las personas preferían  pagar grandes costos en el hotel por la misma cerveza que en una tienda. ¿Suena loco? Bueno, ese es el poder del contexto.

  • Pros: Esta estrategia de precios puede trabajar con un “efecto halo” sobre tu empresa y productos, dando a los consumidores la percepción de que tus productos son de mejor y más alta calidad debido a la cantidad que tendrán que pagar por ellos.
  • Contras: Puede ser difícil lograr si la ubicación demográfica es muy sensible a los precios, y  si se tienen varias opciones para la compra de productos similares.

Precios ancla

Esta es otra táctica psicológica donde vas a enumerar tanto un precio de venta como el precio original para establecer la cantidad de ahorros que un cliente va a percibir y que va a ganar al hacer la compra, aprovechando el sesgo cognitivo de anclaje.

Un estudio realizado por Dan Ariely tuvo como dinámica juntar a un grupo de estudiantes a los que se les pidió primero escribir los dos últimos dígitos de su número de seguro social y posteriormente considerar si estarían dispuestos a pagar esta cantidad de dólares en artículos de los cuales no conocían su valor como vinos, chocolate, y equipos informáticos. A continuación, se les pidió presentar una oferta para estos artículos, encontrando que aquellos que tuvieran dos dígitos altos presentaban ofertas que eran de entre 60% a 120% más que aquellos con números de seguridad más altos.

El precio original se establece como un punto de referencia en la mente de los consumidores que logran  formar opiniones sobre el precio marcado hacia abajo en la lista. La otra manera de tomar ventaja sobre este principio es colocar intencionalmente un artículo con el precio más alto junto a uno más barato para llamar la atención del cliente.

  • Pros: Puede ser que el precio original sea mucho más alto que el precio de venta, lo que disparará automáticamente una respuesta en el consumidor de haber encontrado una excelente oferta, empujando hábitos de compra impulsivos.
  • Contras: Si el precio ancla es poco realista, puede conducir a la desconfianza e indignación del cliente, ya que fácilmente puede investigar si esto es verdad o mentira desde el lugar en donde se encuentre, gracias a sus dispositivos móviles.

Nunca podrá existir un enfoque totalmente blanco ni negro que aproveche el precio. Es un objetivo en movimiento, y solo son unas pocas opciones a considerar cuando se debe decidir cómo va a trabajar tu negocio. Si has utilizado activamente una de estas estrategias, haznos saber cómo te funcionó, y si hay otros que recomendarías,  coméntalo a continuación.

Acerca del autor

Humayun Khan es Estratega de contenido de ventas en Shopify. Conéctate con él a través de Twitter y Google+.

https://es.shopify.com/blog/14289285-9-estrategias-para-que-tus-productos-tengan-precios-rentables?utm_source=Spanish+Blog+Sign+Up&utm_campaign=8884004d21-spanish-blog&utm_medium=email&utm_term=0_d93f855be9-8884004d21-352812993&mc_cid=8884004d21&mc_eid=203f25b55b

15
Oct
17

EVITEMOS LA LIDERATITIS  

Evitemos la lideratitis

Por José Enebral

Hay importantes —valiosos— mensajes que hacer llegar a los directivos en conferencias, libros, seminarios y másteres, relacionados con la excelencia funcional y la competitividad de las empresas en una economía global, acaso incluyendo el auténtico significado de la responsabilidad social, el capital humano, la calidad, la estrategia, la innovación, la gestión del conocimiento… Los hay diversos, sí, pero se viene hablando sobre todo, o con demasiada frecuencia, del liderazgo. Se engrandece la figura del directivo-líder, a veces mediante un inicuo empequeñecimiento de la de los trabajadores.

Constituye todo un buzzword, y por eso enfocamos aquí el liderazgo. Dicho brevemente, los directivos han de catalizar el alto rendimiento de sus áreas de responsabilidad, con un clima laboral satisfactorio. Si a esto queremos llamar liderazgo o liderato, sigamos haciéndolo; sin embargo, se diría que jefes y subordinados se vienen sintiendo como tales (como jefes y subordinados) o, si se prefiere, como directivos y colaboradores. No parece que unos se sientan propiamente líderes y otros, seguidores, sino que se trataría más bien de un liderato de los subordinados —de los denominados recursos humanos—, desplegado tras los resultados deseados y tratando de propiciar el mejor ambiente de trabajo posible.

Aunque la relación sea obviamente jerárquica, suena en verdad con frecuencia el referido buzzword, y lo hace sobre todo en áreas de RRHH, en salas de conferencias, en aulas… Una concepción relacional y sistémica del liderazgo parecería exigir la superación de la etiqueta de recursos humanos y la aceptación de que el líder lo sería más por decisión-elección de los seguidores, que por ser jefe o participar en seminarios de liderazgo (del mismo modo que la creatividad depende de que nos vean creativos y no tanto de los seminarios de creatividad en que hayamos participado); pero sí, se habla mucho, y a la vez, de liderazgo y de recursos humanos. Perogrullada: si de recursos hablamos, el verbo sería gestionar y no liderar.

Se puede, claro, ejercer este particular liderazgo con muy diferentes estilos, tanto en función de la cultura corporativa, como de la personalidad de los individuos. Sin menoscabo de la relevancia de las diversas metas, fines u objetivos a que conduzca el directivo-líder, su figura, su personalidad, singulariza el liderato. Hay sin duda en las empresas buenos (efectivos) directivos, que como líderes serían elegidos por sus subordinados; aunque también hay otros que, por diferentes motivos, contribuyen en nuestro país a una imagen de calidad directiva modesta, de insuficiente profesionalidad (según los informes de Davos). Pero cerremos la isagoge.

Al margen de la alteración de valores profesionales y de las carencias competenciales que a veces se dan en el personal directivo, podríamos enfocar también algunas perturbaciones en su conducta, tal vez fruto del estrés, la ansiedad, algún grado de narcisismo, obsesiones… En este terreno de los trastornos conductuales, quizá podría hablarse asimismo en ocasiones de cierta lideratitis. Seguramente ocurre pocas veces pero, de natural o llevados por los ecos del buzzword—acaso después de leer demasiados libros de liderazgo o asistir a demasiadas conferencias sobre el tema—, algunos directivos pueden estar incurriendo en sobreactuación y asumiendo un protagonismo excesivo.

Hay que recordar que el líder, en sensible medida, viene a ser el héroe de la literatura del management, y que no pocos consultores, coaches y conferenciantes parecen haberse instalado en las habilidades de liderazgo, como cardinalísima cualidad del directivo. En su deseo de salvaguardar el concepto, algunos business experts nacionales intentan alejarlo de personajes históricos que no encajan en su discurso; se llega a negar, por ejemplo, que el Führer fuera un líder (para tildarlo en cambio de alborotador y subrayar la diferencia). Parece, sí, que se ha reservado el término para un perfil saludable, de buen fin y buenos medios; en realidad, para varios perfiles supuestamente saludables: casi tantos como autores han abordado el tema.

Sí, puede que el liderazgo se haya predicado en exceso; que, entre tanta cavilación, haya habido algún delirio; que, a más de un directivo, se le haya podido subir a la cabeza. No cabe generalizar, pero en algunos libros de management uno puede topar con llamativas afirmaciones. Por ejemplo, con que el líder ha de conquistar la inteligencia, la voluntad y las emociones de los seguidores; con que es él quien logra que las personas deseen hacer lo que tienen que hacer; con que lidiar con humanos es difícil porque tienen edad, sexo y carácter; con que las personas son en general incompetentes y con esos bueyes hay que arar… En suma se diría que, para algunos autores, el líder viene a ser el héroe y los seguidores, la pura mediocridad.

Imperará probablemente el equilibrio, la mesura y el sentido común entre los directivos, pero sí pueden estar dándose casos de liderato inflamado y cierto ninguneo de los trabajadores, por muy universitario que sea el origen de estos. Esta perturbación conductual de los directivos-líderes, a veces alentadas por influencias cuestionables, podría presentar alguna dosis de las manifestaciones extremas siguientes:

  • Instrucciones y controles continuos y aun asfixiantes en la gestión de personas, que recordarían al viejo papel de capataz.
  • Tendencia a desatender o preterir los conocimientos, iniciativas, ideas, opiniones, méritos, expectativas y hasta necesidades de los subordinados.
  • Culto visible al ego y las apariencias, que conllevaría incapacidad de reconocer errores o carencias, y aceptar críticas en general.
  • Exceso de autoestima y sentimiento de imprescindibilidad e infalibilidad, que le llevarían a utilizar a los demás como meros recursos, medio de ensayo o auditorio.
  • Exageración sobre logros pasados alcanzados y asimismo falta de realismo a la hora de formular nuevas metas y objetivos.
  • Afán de imponer creencias, valores, voluntades, sentimientos o hábitos en sus colaboradores, más allá del deseable alineamiento de esfuerzos.
  • Prácticas manipuladoras, tales como promesas, arengas motivadoras, mentiras y ocultaciones, sobornos y extorsiones, cultivo de deudas de gratitud, formulación de memes intencionados, provocaciones, encasillamientos y etiquetados, cortinas de humo, encargos-trampa, fomento de la dependencia, intentos de viciar o corromper, exhibición de méritos para seducir, imputaciones urdidas, etc.

Ciertamente, estas conductas listadas y otras similares existirían en algunos directivos sin que sonara el buzzword; pero alguno podría verse legitimado por su atribuida condición de líder, tras entender este concepto de forma sublimada y asociarle una cierta moral exclusiva, acaso de corte maquiavélico o graciano. De hecho, por una parte hay expertos que subrayan el solape existente en las empresas entre liderazgo y manipulación; por otra, también hay expertos de prestigio que advierten que, en su proceso de formación-desarrollo, los directivos van perdiendo escrúpulos. No cabe generalizar, pero quizá haya sólido fundamento para decir esto.

El inflamado viene a ser, sí, un liderato con visión más egocéntrica que holística y sistémica; con posible merma de la atención a la idoneidad de las metas y a la dignidad de los supuestos seguidores. En otro escenario, el líder con estos rasgos podría ir viéndose cada día más solo; sin embargo, en la empresa parece más frecuente la resignación —acaso una suerte de seguidismo pasivo-pasota— de los trabajadores, tal vez hasta que llegue la oportunidad de acceder a otro balance más favorable en la relación jerárquica.

Pero ¿por qué se inflama, en su caso, el liderato? Causas endógenas hay y son diversas, pero también pueden influir en verdad los mensajes que recibe de su entorno, especialmente los equivocados y los equívocos. Muchos jóvenes directivos participan en programas de formación y desarrollo en que parece atribuírseles un talento especial, un futuro prometedor; en que se les pide que asuman riesgos sin temor al fracaso, que sean optimistas y positivos; en que se subraya la necesidad y relevancia del liderazgo, sin cuya presencia —parece decírseles— los esfuerzos de los trabajadores no generarían resultados. Peligrosa adulación, quizá, conducente a un liderazgo más capitalizador que catalizador.

Sí, en efecto y algo confundidos, algunos directivos pueden sentirse heroicos, providenciales, determinantes en grado sumo. Podrían poner más empeño en la conquista de los seguidores (de su inteligencia, su voluntad, sus emociones…), que en la de las metas; más empeño en su propia carrera de líder, que en su desempeño profesional cotidiano. Quizá esta inflamación, grave o leve, haya malogrado algún potencial. (Habrá quien piense aquí que también hay directivos que no dudan en saquear sus empresas, y hasta en nutrir complicidades para lograrlo, pero eso respondería a un concepto distinto del de la lideratitis).

¿Cuál es entonces el punto justo del liderazgo? Parece saberlo la mayoría de los directivos, aunque, para enfocarlo aquí, diríase que aquel en que el directivo se olvida de su condición de líder y, en cambio, los subordinados sí se sienten seguidores. Pero aquí tal vez cabría volver a lo dicho brevemente al principio: “los directivos han de catalizar el alto rendimiento de sus áreas de responsabilidad, con un clima satisfactorio de trabajo”. Acaso el verbo más idóneo no sea dirigir o liderar, sino catalizar; catalizar la mejor expresión profesional de las personas. Al hacerlo, deberían evitarse excesos de autoestima, como asimismo debería desplegarse ejemplaridad.

Pero ¿hay un tratamiento para la lideratitis? Seguramente lo hay y pasaría por la revisión detenida de modelos mentales. Pero el hecho es que algunos seminarios de liderazgo no parecen neutralizar el trastorno, sino alentarlo; algunas culturas o estilos de dirección no parecen neutralizarlo, sino alentarlo; algunos intereses imperantes no parecen neutralizarlo, sino alentarlo. La lideratitis se nos muestra a menudo irreversible y lo mejor sería prevenirla; prevenirla con gran cuidado y atención, para que no hirviera la rana. Hay que insistir en que cualquier engrandecimiento artificial del directivo-líder podría generar una dosis de inhibición de valiosas facultades en los subordinados.

http://www.grandespymes.com.ar/2017/10/15/evitemos-la-lideratitis/

Fuente: http://www.marianoramosmejia.com.ar/evitemos-la-lideratitis/

15
Oct
17

LOS SIETE PECADOS SOCIALES DE GANDHI 7 FUERZAS MORALES

Existen unas fuerzas, cuyo poder sobrepasa a todas, pues radica en el plano del espíritu, superior a la materia, y a las cuales todas las demás fuerzas deben estar subordinadas: son las fuerzas morales. Las fuerzas morales residen en lo más noble, profundo e íntimo que posee el hombre: en su espíritu.

Las fuerzas morales consisten en el conjunto de virtudes religiosas, éticas, cívicas, familiares y personales que adornan al conglomerado social y, naturalmente, a cada individuo en particular.

Es casi universal el convencimiento de que la moralidad —o sea la fuerza de voluntad regida por normas éticas— representa el supremo valor natural para los individuos y la sociedad. Una sociedad que no posea un rico patrimonio de fuerzas morales, se halla desprovista de reservas y desguarnecida para los momentos de crisis sociales o institucionales.

los siete pecados sociales de Gandhi

https://historiaybiografias.com/pecados_sociales/

15
Oct
17

3 cosas que ganas cuando sueltas el control

Por Marc Chernoff | Publicado en Desarrollo Personal | 15 de octubre, 2017

sueltasCuando intentas controlar demasiado, disfrutas demasiado poco. A veces, sólo tienes que dejar ir, relajarte, respirar profundamente y amar lo que es.

Esta mañana me encontré con una vieja amiga, alguien que quiero profundamente pero con quien luché internamente por años porque siempre estuve preocupado por su salud.

Quiero ayudarla a sanar, porque siento que la estoy perdiendo.

Quiero enseñarle las herramientas ya-probadas para vivir una vida más feliz, más simple y más saludable que ya han ayudado a muchas otras personas con las que he trabajado, para así pueda dejar sus adicciones, haga ejercicio y la atención plena, nutrir sus necesidades, y de repente transformarse en una persona sana de nuevo.

Pero esa no es la realidad. Quiero controlar algo que me asusta, pero no puedo hacer nada al respecto. Porque no tengo el control de nadie más que de mí mismo. Quiero ayudar a mi amiga, pero ella no está interesada en ser ayudada. De hecho, ella me lo dijo una docena de veces en el pasado.

Así que hoy, lo dejo ir.

No “dejo ir”, como en “dejarla ir.” lo “dejo ir” como dejar de tratar de controlarla, dejar de tratar de cambiarla, y en lugar de eso respirar profundamente y aceptarla por quién es.

¿Y adivina qué? Quién es ella, es una bendición. Quién es ella, es algo tan ridículamente especial y única que es difícil expresarla. Ella es divertida, apasionada, compasiva, sabia, salvaje, reflexiva, leal y… ¿mencioné salvaje?

Dejé ir, y acepté toda su verdad, y sólo entonces pude realmente disfrutar todo de ella, en lugar de preocuparme por perderla o cambiarla.

Y esta, aprendí, es la mejor manera de estar en todos los ámbitos de la vida…

Puedes dejar de tratar de cambiar a la gente, y dejar ir y disolverte en su presencia; simplemente observa quienes realmente son, simplemente aprecia cada capricho idiosincrásico. Puedes dejar de quejarte por tus circunstancias en la vida, por tus pérdidas, por cómo es el mundo, y simplemente dejar ir y amar lo que es.

Sólo se. Sólo acepta. Sólo aprecia.

Esto es lo que obtienes cuando lo haces…

1. Te enamoras de la gente por quienes realmente son.

Está bien estar en desacuerdo con las ideas y opiniones expresadas por tus seres queridos. Pero eso no te da el derecho a negar cualquier punto que quieran hacer. Tampoco te da derecho a acusarlos de expresar mal sus creencias sólo porque no te gusta lo que están diciendo. Aprende a reconocer perspectivas, estilos de vida y opiniones interesantes, incluso si esto significa superar tu orgullo y abrir tu mente más allá de lo que es cómodo.

A decir verdad, no conocemos ni la mitad de las personas de lo que creemos que hacemos; y conocer verdaderamente a alguien es gran parte de lo que los hace increíbles.

El amor es dejar a nuestros seres queridos ser inexcusablemente ellos mismos, y no deformarlos para que se adapten a nuestras egoístas ideas de cómo pensamos que deberían ser.

El amor es dejar a nuestros seres queridos ser inexcusablemente ellos mismos, y no deformarlos para que se adapten a nuestras egoístas ideas de cómo pensamos que deberían ser.

2. Creces más allá de los perpetuos malentendidos de los demás.

¿Cuántas veces has sido mal entendido? ¿Con qué frecuencia la dirección de tu vida fue formada por tales malos entendidos?

Piénsalo. ¿Cuántas oportunidades se te han negado (o para el caso, concedido) porque alguien no alcanzo a comprenderte por completo? ¿Cuántos amigos perdiste, y cuántos ganaste, porque vieron solo una parte de tu personalidad que brilló sólo un corto tiempo, y en circunstancias que nunca podrían ser reproducidas de forma regular?

¿Con qué frecuencia tu vida fue impulsada por los malentendidos y las ilusiones; como alguien viendo espejismos de agua en el horizonte de la carretera, y que entonces se desvanece momentos después? ¿Y con qué frecuencia estos malentendidos e ilusiones te han decepcionado o estresado porque pensaste que podías controlar la forma en que todo el mundo te ve?

La verdad es que la gente va a ver lo que quieran ver ya sea que te importe o no.

Es hora de dejar de tratar de controlar cómo todo el mundo te percibe.

Es momento de simplemente hacer lo mejor que puedas.

3. Tienes la oportunidad de disfrutar de la paz que ya está dentro de ti.

El filósofo griego Epicteto lo dijo perfectamente hace más de 2.000 años: “La gente está perturbada, no por las cosas (que les pasa), sino por los principios y opiniones que forman relativa a (esas) cosas. Cuando estamos impedidos o perturbados, o afligidos, nunca debemos atribuírselo a los demás, sino a nosotros mismos; es decir, a nuestros propios principios y opiniones.”

La ciencia moderna sobre la conducta está de acuerdo con esto. El psicólogo americano Albert Ellis demostró que la forma de reaccionar ante los acontecimientos está determinada principalmente por nuestra visión de los acontecimientos, no por los propios eventos.

Entiende esto, en algún lugar dentro de todos nosotros, existe un ser supremo que está eternamente en paz. Debido a que la paz interior no depende de las condiciones externas; es lo que queda cuando abandonas tu ego y preocupaciones. La necesidad de que algo sea diferente en este momento no es más que una preocupación egoísta, y las preocupaciones de este tipo simplemente te hacen caminar en círculos.

La paz interior llega en cualquier lugar y en cualquier momento, en el momento en que llegas a estar en paz con lo que está en tu mente. Esto ocurre cuando sueltas la necesidad de que las cosas sean diferentes de lo que son.

https://escuelapararicos.net/3-cosas-ganas-cuando-sueltas-control/?utm_source=EPR&utm_medium=ReadBox&utm_campaign=Email

Publicado originalmente en TrucosParaVivirMejor.com

15
Oct
17

5 pasos para convertir una idea en un negocio

Como filtrar las ideas para desarrollar un negocio
Todos tenemos muchas ideas: grandes, pequeñas, simples, elaboradas… pero solo unos pocos se animan a convertir esas ideas en negocios reales que generen beneficios.

No todas las ideas son buenas, pero probablemente muchas son potencialmente muy buenas y solo necesitan seguir unos pasos para evaluar el potencial que tienen y cómo se pueden desarrollar.

Por eso, os vamos a dejar unos cuantos consejos para que podáis evaluar vuestras ideas y podáis crear negocios fructíferos a partir de ellas:

1. ¿Cuál es la idea?

Define muy bien tu idea y ¡no escatimes en detalles! Es el momento para coger un lápiz y una libreta y dejar volar la imaginación. Existen técnicas creativas que pueden ayudarte a desarrollar tu idea. Úsalas tantas veces como consideres necesario hasta que tengas el concepto, la idea, bien plasmada en papel y lápiz.
Puedes partir de 0, con una idea totalmente innovadora, o puedes mejorar una idea que ya existe en el mercado. Cualquier opción es buena.

Ten en cuenta que a priori, no hay ideas buenas o malas. Hay ideas bien o mal desarrolladas. Esto implica que cualquier idea es potencialmente la idea de tu vida, y sino mira estos ejemplos de ideas sencillas que se han convertido en negocios millonarios.

Después de definir y plasmar la idea en papel ¿te sigue pareciendo una buena idea?

noSi la respuesta es no, es momento de pulir la idea, seguir trabajándola utilizando técnicas creativas o replanteársela y cambiarla por otra idea que tengamos escondida en el cajón. Ten en cuenta que hay infinidad de ideas que ahora consideramos grandes inventos que salieron de errores.

siSi la respuesta es si, pasa a la siguiente pregunta.

Pasos para convertir una idea en un negocio

2. ¿Cubre alguna necesidad? ¿Cuál? ¿De quién?

Ten en cuenta que toda gran idea que se convierte en un gran negocio es porque ha sido capaz de satisfacer alguna necesidad. Y ten en cuenta que hay muchísimas necesidades por satisfacer. En algunos casos somos conscientes de ellas y en otros no. Pero si investigas un poco podrás encontrar infinidad de necesidades por satisfacer en cualquier escalón de la pirámide de Maslow. Aquí te dejo algunos ejemplos de productos pensados para cubrir necesidades.

Después de ver si tu idea cubre necesidades ¿te sigue pareciendo una buena idea? 

noSi la respuesta es no, debes volver a pulir la idea teniendo en cuenta las necesidades insatisfechas que hay en el mercado. ¿Qué necesidades podría cubrir tu idea? Estudia en profundidad las necesidades y evalúa cómo puedes satisfacerlas. Probablemente, sea el momento de mejorar la idea o de cambiarla por otra idea y de empezar a definirla nuevamente si realmente no cumple ninguna necesidad.

siSi la respuesta es si, pasa a la siguiente pregunta.

3. ¿Tiene mercado potencialmente interesado en el producto?

Una vez que sabemos que nuestra idea cubre una o varias necesidades insatisfechas debemos evaluar si hay suficiente mercado para llevar la idea a la realidad. Es hora de estudiar el mercado. Ya que, si el único mercado que cubre es el mío, por más esfuerzos que haga para llevarla a cabo la idea nunca será rentable. Es el momento de estudiar el potencial de la idea en cada segmento de mercado. Hay infinidad de segmentos en el mercado y debemos encontrar el segmento que potencialmente estaría interesado en nuestra idea convertida en producto o servicio. Aquí tienes algunos consejos de segmentación de mercados para que puedas evaluar cuál es el segmento de mercado más idóneo para tu idea.

Después de evaluar si tu idea tiene mercado potencial ¿te sigue pareciendo una buena idea? 

noSi la respuesta es no, debes plantearte si estás frente a un Océano Azul. En este caso, pueden pasar dos cosas: que estés frente a la gallina de los huevos de oro (el oceáno azul). O que, por el contrario, te hayas quedado sin gallina y debas pulir tu idea o definirla desde 0.

Te recomiendo que leas este artículo donde explicamos con más detalle la estrategia de negocios del Océano Azul 

noSi tu idea no es un Océano Azul, deber volver a pulir la idea teniendo en cuenta los diferentes segmentos que existen en el mercado. O cambiarla por otra idea y volver a empezar la definición de la idea.

siSi la respuesta es si, pasa a la siguiente pregunta.

4. ¿Qué necesitarías para llevar tu idea a la realidad?

 

Detalla todo lo que creas que es necesario para poder desarrollar exitosamente tu idea: materiales, horas, personal, habilidades, espacio de trabajo,… Es el momento de planificar: arrancaremos con nuestro plan de negocios.

Como ya dijimos en artículos anteriores, la falta de planificación es uno de los principales motivos por el que las empresas fracasan.  Por eso, es muy importante que le dediques todo el tiempo del mundo aplanificar tu idea para convertirla en un negocio. De este modo podrás evaluar la viabilidad de tu idea.

Después de planificar tu idea en detalle ¿te sigue pareciendo una buena idea? 

noSi la respuesta es no, debes replantearte qué ha fallado en los puntos anteriores. Seguramente, en el mismo plan de negocios puedas encontrar el fallo, ya que para realizar un buen plan de negocios tendrás que evaluar el mercado, la industria, la competencia, los segmentos, los elementos necesarios para que el negocio funcione, etc.

Es muy importante que tengas un buen plan de negocios, que sea realista y coherente. Ten en cuenta, que tu plan de negocios es el verdadero punto de partida de tu empresa y será su pilar de apollo y la brújula que dictará el rumbo del negocio.

siSi la respuesta es si, puedes hacerte la última pregunta.

5. ¿Cuánto va a costar poner en práctica tu idea?

Es el momento de hacer números y evaluar la rentabilidad de tu idea. Ten en cuenta que es muy importante que calcules al máximo detalle todos los gastos e inversiones que vas a necesitar hacer para poder poner tu idea en marcha. Pero también es muy importante que evalúes cuánto vas a tardar en recuperar esas inversiones. Ya que, al final, lo más importante no es lo que te ha costado ponerla en práctica, sino si va a ser fácil recuperar lo que has invertido en ella y si va a aportarte beneficios.

Como ya mencionamos en el artículo razones de peso para invertir en tu logotipo la fórmula para calcular el retorno de cualquier inversión es ROI = (beneficio obtenido x inversión) / inversión. Pero si no se te da bien hacer fórmulas creamos una calculadora para que de una manera muy sencilla pudieras calcular el retorno de cualquier inversión que seguro te será muy útil para evaluar en cuánto tiempo recuperas todos los gastos e inversiones que necesita tu idea para convertirse en un negocio real.

Después de calcular los gastos e inversiones que te supondrá ¿Te sigue pareciendo una buena idea? 

noSi la respuesta es no porque no tienes financiación, no te preocupes porque si tu idea es buena y está planificada te será relativamente fácil venderla para encontrar socios, inversores, business angels o incluso financiación bancaria.

noSi por lo contrario te ha salido un retorno de la inversión muy bajo, en porcentaje, o utilizando nuestra calculadora te han salido demasiados meses, significa que tardarás muchísimo en recuperar tu inversión y que tu idea en realidad no es un negocio rentable. Si estás en este punto, es el momento de replantearte qué ha fallado en los puntos anteriores:¿Has planificado bien? ¿Realmente tienes mercado? ¿Te estás dirigiendo al segmento adecuado? ¿Tu idea cubre una necesidad? ¿Es una buena idea?

Quizás debas volver a desarrollar tu idea para poder convertirla en un negocio rentable.

siPero si la respuesta es si, y puedes recuperar fácilmente la inversión ¡Enorabuena! Tu idea ya está a un paso de convertirse en un negocio exitoso.

Ahora debes ponerte manos a la obra con un buen plan de marketing, el diseño de la imagen corporativa y un buen plan de comunicación.  Y, obviamente, empezar a poner en práctica tu plan de negocios y empezar a invertir en todo aquello que es necesario para que tu plan de negocios se convierta en un negocio real y exitoso.

https://www.idearium30.com/5-pasos-para-convertir-una-idea-en-un-negocio-i68https://www.idearium30.com/5-pasos-para-convertir-una-idea-en-un-negocio-i68

12
Oct
17

¿Cómo se mide el cociente intelectual y cuán alto (o bajo) es el de Donald Trump?

Autor: BBc Mundo

En varias ocasiones Trump ha hecho gala de tener un CI más elevado que el de sus oponentes. Sin embargo, nunca ha revelado su puntuación. Te contamos cómo se evalúa el CI y qué podemos intuir del suyo.

¿Cómo se mide el cociente intelectual y cuán alto (o bajo) es el de Donald Trump?

Cuando el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, presumió este martes de tener un coeficiente intelectual (CI) más elevado que el de su secretario de Estado, Rex Tillerson, no estaba haciendo más que repetir algo que viene haciendo desde hace tiempo.

En 2013 tuiteó que su CI era superior al de sus antecesores Barack Obama y George Bush, y en otra oportunidad afirmó que el suyo también superaba al del comediante estadounidense Jon Stewart y al de Lord Sugar, la estrella británica del programa de telerrealidad “El aprendiz”.

Pero pese a estas contundentes afirmaciones, nunca reveló su puntuación.

¿Pero es posible deducirla? Empecemos por definir qué es exactamente el cociente intelectual y cómo se mide.

Pruebas

El cociente o coeficiente intelectual es el puntaje obtenido en una prueba de inteligencia.

No existe una prueba única de CI.

Mensa, la asociación internacional de superdotadosafincada en Reino Unido, acepta resultados de más de 200 pruebas, incluyendo una propia.

Prueba de cociente intelectual

Ejemplo de preguntas

  • 1 ¿Cual es el número de 4 dígitos en el cual el primero es un quinto del último, y el segundo y el tercero son iguales al último dígito multiplicado por tres?
  • 2 ¿Cuál es el número que es uno más de un décimo de la quinta parte de la mitad de 4.000?
  • 3 En una carrera, Jerry no salió ni primero ni último. Janet le ganó a Jerry, Jerry le ganó a Pat. Charlie no fue ni primero ni último. Charlie le ganó a Rachel. Pat le ganó a Charlie. ¿Quién salió último?

“Si alguna vez llega a publicar su CI, tengo la sensación -sobre todo después de que desafió a Tillerson a revelar el suyo- de que es más alto de lo que se imagina la gente”, le explicó a la BBC Barbara A. Perry, directora de estudios presidenciales de la Universidad de Virginia, en EE.UU.

“La gente a la que no le gusta Trump dice ‘oh, es tan idiota, es tan estúpido’. Perote apuesto a que su CI es más alto de lo que pensamos“, añade.

Según Fred I. Greenstein, profesor emérito de política de la Universidad de Princeton, EE.UU., hay seis áreas importantes en la actuación de un presidente.

A saber: la comunicación pública, la capacidad de organización, la capacidad política, la visión, el estilo cognitivo y la inteligencia emocional.

“La puntuación de Trump es baja en inteligencia emocional, estilo cognitivo, visión y capacidad organizacional“, dice Perry.

Trump desafió a Tillerson a revelar su cociente intelectual.

Trump desafió a Tillerson a revelar su cociente intelectual.

“En lo que ha sido magnífico, como para ganar la presidencia, es en su capacidad política y en la comunicación pública“, agrega.

Por otro lado, “ha tenido obviamente una cierta inteligencia innata como para ser exitoso, tal como lo fue”, señala Perry en relación a su carrera empresarial.

También destaca que Trump se graduó en la Escuela Wharton en la Universidad de Pensilvania.

Media historia

Pero más allá de si es alto o no, Lawlis asegura que el coeficiente intelectual no lo dice todo.

“Si tomas a alguien que está considerado un genio, como Einstein, él probablemente no obtendría buenos resultados en una prueba de CI, porque él pensaba creativamente, fuera de los límites convencionales”.

“Él, probablemente, podría pensar decenas de respuestas para cada pregunta”.

Entretanto, para resolver el dilema, Mensa se ha ofrecido cordialmente a poner a prueba tanto a Trump como a Tillerson.

Respuestas:

1- 1.155

2- 41

3-Rachel

http://www.latercera.com/noticia/se-mide-cociente-intelectual-cuan-alto-donald-trump/

11
Oct
17

5 mentiras que aprendimos cuando éramos más jóvenes (y que todavía vivimos según ellas hoy). Parte I

mentiras

En 1914, el gran inventor Thomas Edison experimentó una penuria devastadora. Todo su laboratorio se quemó hasta el suelo, y varios años de su trabajo se arruinaron.

Los periódicos describieron la situación como “lo peor que le pasó a Edison”.

¡Pero eso era mentira!

Edison no lo veía así en absoluto. El inventor optó por ver sus circunstancias como una oportunidad estimulante para reconstruir y re-examinar gran parte de su trabajo actual. De hecho, Edison dijo que poco después del incendio: “Gracias a Dios que todos nuestros errores fueron quemados. Ahora podemos empezar de nuevo.” Y eso es exactamente lo que él y su equipo hicieron.

Piensa en cómo esto se relaciona con tu vida.

¿Cuántas veces oíste que era el final, cuando realmente fue el comienzo?

¿Con cuántas mentiras te alimentaron cuando eras más joven, que te llevaron a llamar renuncias a esos días difíciles que Edison habría llamado su farol?

Hoy, te desafío a desafiar las mentiras con las que has sido alimentado a lo largo de los años, empezando por cinco de las mentiras más comunes que ayudamos a nuestros estudiantes de nuestro curso a desaprender en la última década…

1. Comenzar de nuevo no es una buena opción, y sólo debe ser un último recurso.

La idea de que comenzar de nuevo sea algo malo se asienta directamente en la estructura del sistema educativo de nuestra sociedad. Enviamos a nuestros hijos a una universidad cuando tienen 17 o 18 años, y básicamente les decimos que elijan una carrera con la que estén felices durante los próximos 40 años. “Pero, ¿qué pasa si elijo mal?” Recuerdo haber pensado eso yo mismo. Y eso es exactamente lo que hice, en más de una forma.

A través de los años, sin embargo, a través de episodios de fracaso y dificultades, aprendí la verdad a través de la experiencia: puedes cambiar tus caminos en cualquier momento que lo desees.

Sí, empezar de nuevo es casi siempre factible, y a menudo es la mejor elección. Por supuesto, no será fácil, pero tampoco lo es estar atrapado en una carrera de por vida que ingenuamente elegiste cuando eras un adolescente. Y tampoco lo es aferrarte a algo que no está destinado a ser, o algo que ya se ha ido.

La verdad es que nadie gana un juego de ajedrez solo avanzando; A veces tienes que retroceder para ponerte en posición para ganar. Y esta es una metáfora perfecta para la vida.

A veces, cuando sientes como si estuviera corriendo en un callejón sin salida tras otro, en realidad es una señal de que no estás en el camino correcto. Tal vez estabas destinado a ir por la izquierda cuando fuiste por la derecha, y eso está perfectamente bien. La vida nos enseña gradualmente que los giros en U están permitidos. Así que da la vuelta cuando debas! Hay una gran diferencia entre renunciar y comenzar de nuevo en la dirección correcta. Y hay cuatro pequeñas palabras que pueden liberartede tus errores y arrepentimientos pasados, y ponerte de nuevo en pista. Estas palabras son: “A partir de ahora…”

Así que… a partir de ahora, ¿qué debes hacer?

Cualquier cosa. Algo pequeño. Siempre y cuando no te quedes sentado en tu asiento, atado a un destino que no es tuyo. Si lo arruinas, comienza de nuevo. Prueba otra cosa.

¡Deja ir y crece!

Sin dudas, una de las lecciones más difíciles en la vida es dejar ir; ya sea la culpa, la ira, el amor o la pérdida. Cambiar nunca es fácil; luchas para aferrarte y luchas para dejar ir. Pero dejar ir es generalmente el camino más saludable hacia adelante.

Elimina los pensamientos tóxicos y las opciones del pasado y abre el camino para hacer el uso más positivo del presente. Tienes que liberarte emocionalmente de algunas de las cosas que una vez significaron mucho para ti, para poder ir más allá del pasado y del dolor que te traen. Una vez más, se necesita de mucho trabajo para dejar ir y reorientarte a ti mismo, pero vale la pena cada pequeño esfuerzo que puedas reunir!

muchas veces dejar ir es estrictamente sobre cambiar las etiquetas que colocaste en una situación; es mirar la misma situación con nuevos ojos y una mente abierta, y entonces hacer lo mejor de ella.

La clave es tratar la vida como el viaje que es.

El destino que tienes en mente hoy es probable que no sea el mismo lugar en el que algún día estarás agradecido de haber aterrizado. Así que si bien es saludable planear el futuro, no es saludable hacerlo a costa del hoy. La verdad es que, no importa lo inteligente que seas o lo duro que lo intentes, no puedes calcular con precisión el futuro. Incluso las personas que tienen un plan sistemático (los pasos para ser médico, los pasos para ser un empresario exitoso, etc.) en realidad no saben lo que sucederá en el camino. Y si tienen alguna certeza, son un poco ingenuos.

La vida rara vez se desarrolla como estaba planeado. Por cada persona que logra hacer exactamente lo que se propuso hacer en el marco de tiempo exacto que estableció hacerlo, hay docenas de otros que empiezan bien y se descarrilan. Y si esto te sucede, no es algo malo. Nuevos obstáculos y oportunidades pueden aparecer para cambiar tu perspectiva, para fortalecer tu resolución o para cambiar tu dirección para mejor.

Una vez más, el destino del que te enamoras algún día puede que ni siquiera exista hoy. Por ejemplo, hace apenas unos pocos años, las carreras profesionales para trabajar en Facebook, SnapChat,Twitter no existían. Tampoco el trabajo de coach profesional ni blogger en Marc y Angel Hack Life.

Entonces… si no puedes planear tu futuro en su totalidad, ¿qué deberías hacer?

Concéntrate un poco menos en el futuro y un poco más en lo que puedes hacer ahora que te beneficiará sin importar lo que traiga el futuro. Leer. Escribir. Aprender y practicar habilidades útiles. Prueba tus habilidades e ideas. Construye cosas. Se aventurero y busca experiencias del mundo real. Cultiva relaciones saludables. Estos esfuerzos te ayudarán en todas las oportunidades futuras que se crucen en tu camino, e incluso pueden crear más para ti.

En pocas palabras: Cuando la vida no va como estaba planeada, respira y recuerda que la riqueza de la vida a menudo proviene de su imprevisibilidad. Recuerda que estás en un viaje, y que nada está garantizado. A veces esto es difícil de aceptar. A veces tienes que obligarte a dar un paso adelante. A veces sólo tienes que aceptar el hecho de que las cosas nunca volverán a ser como antes, y que este final es en realidad un nuevo comienzo.

2. La disconformidad es indeseable.

La disconformidad es una forma de dolor, pero no es un dolor profundo; es uno poco profundo. Es la sensación que obtienes cuando caminas fuera de tu zona de confort.

La idea de ejercitarse en la mente de muchas personas, por ejemplo, provoca incomodidad, por lo que no lo hacen. Comer una ensalada de espinacas y col rizada trae malestar también. También lo hace meditar, o enfocarse en alguna tarea difícil, o decirle a otros que no. Por supuesto, estos son sólo ejemplos, porque diferentes personas encuentran incomodidad en diferentes cosas, pero entiendes la idea general.

La clave que debes en entender es que la mayoría de las formas de incomodidad en realidad nos ayudan a crecer y convertirnos en nuestro yo más fuerte e inteligente.

Sin embargo, muchos de nosotros fuimos criados por padres amorosos que hicieron tanto por hacer de nuestras infancias cómodas, que inadvertidamente crecimos para inconscientemente creer que no necesitamos incomodidad en nuestras vidas. Y ahora huimos de ella constantemente.

El problema con esto es que, huir de la incomodidad, estamos limitados a participar sólo en las actividades y oportunidades dentro de nuestras zonas de confort. Y como nuestras zonas de confort son relativamente pequeñas, nos perdemos de la mayoría de las experiencias más grandes y saludables de la vida, y nos quedamos atrapados en un ciclo debilitante.

Usemos la dieta y el ejercicio como ejemplo…

• Primero, perdemos salud porque comer alimentos saludables y hacer ejercicio se siente incómodo, por lo que optamos por la comida de confortable y ver la televisión en su lugar.

• Pero entonces, no tener salud también es incómodo, por lo que tratamos de distraernos de la realidad de nuestros cuerpos poco saludables comiendo más alimentos poco saludables y viendo más entretenimientos poco saludables y yendo al centro comercial para comprar cosas que realmente no queremos ni necesitamos. Y nuestro malestar sólo empeora.

Sorprendentemente, el simple hecho de aceptar un poco de incomodidad cada día, y tomar un pequeño paso a la vez, puede resolver la mayoría de nuestros problemas comunes, y hacer a nuestras mentes más felices, más saludables y más fuertes a largo plazo.

A decir verdad, no hay nadie en el mundo capaz de manejar sin problemas cada golpe que se le arroja. No es así como estamos hechos. Estamos hechos para sentirnos enojados, tristes, heridos, torpes y caer a veces. Porque eso es parte de la vida; enfrentar la incomodidad, aprender de ella, y adaptarte con el transcurso del tiempo. Esto es lo que finalmente nos moldea en la persona en la que nos convertimos.

Cuando te encuentres solo en el aislamiento y no puedas encontrar tu salida a la oscuridad, recuerda que esto es similar al lugar donde las orugas van para hacer crecer sus alas. Sólo porque hoy es incómodo y estresante, no significa que mañana no será maravilloso. Sólo tienes que llegar allí.

http://trucosparavivirmejor.com/5-mentiras-aprendimos-cuando-eramos-mas-jovenes-todavia-vivimos-segun-ellas-hoy-parte-i/?utm_source=TPVM&utm_medium=ReadBox&utm_campaign=Email

11
Oct
17

El valor de la autoestima en la personalidad

Por: José Miguel Gómez. e-mail: j.gomez@hoy.com.do. Publicado el: 2 marzo, 2015
Cuando una persona tiene dificultad para sentirse bien consigo mismo, además de tener una actitud de inconformidad y se percibe como persona de poco valía, se habla de baja autoestima. La autoestima es la percepción sana y armónica que uno tiene de sí mismo, de su “yo” interior, de cómo nos valoramos, nos aceptamos, y qué tan conforme estoy con lo que soy, y con lo que he logrado. Cientos de personas viven derrotadas, con pensamientos negativos, no aceptan su color, su cuerpo, su pelo, su tamaño; sencillamente piensan que no se merecen nada bueno; se deprimen, se angustian; son seres inseguros, vulnerables; siendo incapaces de elegir una pareja o tener un amigo saludable, debido a su baja autoestima.

Sabemos que existen dos espacios donde se puede asesinar la autoestima: la familia y la escuela; si un niño o un adolescente viene de una familia donde siempre se le dice: “tarado”, “brutos”, “poquito”. “loco”, “tonto”, “estúpido”, “feo”, etc.; y socializan en una escuela donde existe una fila para los “brutos”, “indisciplinados”, “los problemáticos”, se les compara y se le dice “tú no aprende ni con electricidad”, etc. Es de seguro que ese niño o niña se va desarrollando con baja autoestima, con una pobre percepción de sus propias habilidades, de su sentido de utilidad y de su capacidad para competir socialmente.

Conocemos de adolescentes, jóvenes y adultos que debido a su baja autoestima tienen comportamientos de modelos influenciados negativamente, eligiendo amigos de alto riesgo psicosocial a través del grupo de pares; otros, entran al consumo de drogas, pandillerismo, relaciones sexuales tempranas, producto de su incapacidad de decir no, cuando hay que decir no, por temor a confrontar o perder sus amigos.

Una baja autoestima se convierte en una razón verdadera para que una persona termine creyendo que su felicidad está en manos de las demás, que el éxito depende de la aprobación o del consentimiento de los demás, que la existencia se construye para que uno sea martillo y el otro clavo, o para que uno sea carretilla y el otro la empuje. La baja autoestima paraliza las potencialidades de una persona. Se convierte en su trampa, le hace su víctima y lo encierra en sus propios temores, su mundo interior le recuerda tú no puedes, no debes, no te lo mereces, no lo vas a lograr, no mereces ser feliz; ese pensamiento recurrente, que le recuerda su pobre socialización de una infancia o una adolescencia donde fue excluido, ahora le lleva a aceptar humillaciones, maltratos, abusos, descalificaciones, pareja de alto riesgo social, amigos perversos y de conductas riesgosas. La baja autoestima es la causa de tanta gente que sufre, que aguanta y, sobre todo, que vive paralizada y sufrida emocionalmente, con depresión e insatisfecha.

Existen jóvenes que tienden a aislarse, o son inactivos, o de conducta social de bajo perfil, personalmente muy introvertidos desde su niñez, siendo descritos como tímidos; sin embargo, nadie pensaba en la baja autoestima. Pero también, determinadas conductas violentas en adolescentes y jóvenes tienen sus raíces en la vivencia de haber sufrido rechazos, maltratos, abandono, exclusión social, y suelen manifestarlos a través de conductas desadaptadas, de forma inconsciente, teniendo como causa la baja autoestima.

Como han podido reflexionar, ese bienestar armónico, entre sentimientos, emociones, afectos, y pensamientos traducidos a la felicidad, de vivir y ser como se es, habla de una sana autoestima. Solamente aquellos jóvenes de autoestima sana viven con la gratificación personal de saber elegir la construcción de su proyecto de vida con el coraje de la perseverancia, con la seguridad de creer en sí mismos, y de ser merecedores de las mejores intenciones. Esa autoestima sana se convierte en un ancla capaz de soportar cualquier circunstancia desagradable, desde un conflicto afectivo, hasta una crisis con los grupos de pares; desde una baja calificación, a una desavenencia familiar. En cada circunstancia, la sana autoestima fortalece la seguridad del joven en confiar en las sabias decisiones que ha de decidir. La autoestima hace la diferencia entre los que viven con ancla y los que viven sin ella. En la personalidad para lograr la realización, el bienestar y la felicidad se apuesta a la autoestima.

http://hoy.com.do/el-valor-de-la-autoestima-en-la-personalidad/

11
Oct
17

4 cosas para triunfar durante tu entrevista de trabajo

Publicado el 11 octubre 2017

¿Te estás preparando para un nuevo puesto de trabajo? Aquí te enseñamos cuatro claves que deberías tener en cuenta para conseguir tu objetivo.

Entrevista laboral.png

Todo el mundo ha tenido que pasar alguna vez por la situación de enfrentarse a una entrevista laboral. No importa la edad que tengas, la carrera profesional que hayas desarrollado, la experiencia previa o la necesidad de trabajar, siempre el momento de enfrentarse a un reclutador produce nervios, incomodidad, ansiedad. Lo complicado es  que todos estos síntomas comunes, no deben notarse ni un poco al momento de la entrevista, y esa es la clave para el éxito. ¿Pero cómo conseguirlo? Si te enfocas en demostrar tu verdadera personalidad, enseñar tus aptitudes, dar a conocer tu entusiasmo y conocimiento por la empresa, es probable que sea todo más sencillo de lo que crees.

50 Herramientas imprescindibles para un
director de Recursos Humanos
> DESCARGA LA GUÍA COMPLETA  [PDF] <

El portal web de Randstad Argentina ofrece un interesante vídeo, en el que desvelan 4 conceptos clave a tener en cuenta al momento de enfrentarse a una entrevista laboral. Estos útiles consejos servirán sin dudas a mejorar tu experiencia y, por qué no, a conseguir la posición que deseas.

¿Qué debemos tener en cuenta ante una entrevista de trabajo?

La vestimenta, las respuestas que daremos ante determinadas preguntas, los interrogantes que nosotros mismos queremos hacer, son algunas de las ideas que primero se nos vienen a la cabeza. Pero hay algunas más específicas que debemos considerar para asegurarnos una mejor experiencia al momento de la entrevista.

Prueba alguna de las mejores herramientas
de RRHH para gestionar el horario laboral
PIDE TU PRUEBA GRATUITA AHORA

Personalidad: es importante demostrar nuestro carácter, enseñar nuestra verdadera personalidad, dentro del contexto en el que nos encontramos, por supuesto. Todo reclutador está buscando personas distintas por lo que es importante no intentar encasillarnos en un tipo de persona, sino ser nosotros mismos. Al momento de hablar de nuestras ideas para el futuro, o porqué no  nuestros gustos y proyectos, no hay que asustarse de mostrar – con profesionalismo-  cómo somos realmente.

Actitud y resultados: muchos candidatos creen que su carta ganadora es su buena experiencia en trabajos anteriores, sin embargo lo que realmente deberíamos demostrar es cuán buenos seremos en el trabajo para el que estamos aplicando, gracias a la experiencia que hemos acumulado. Una gran entrevista de trabajo será el resultado de conectar nuestras experiencias pasadas y nuestros deseos futuros, con la posición que buscamos. Si logramos fusionar ambas cosas daremos a conocer al entrevistador nuestra determinación, una herramienta crucial en término de proyectos y búsquedas de vida.

Entusiasmo: el tono de una entrevista laboral oscila entre la seriedad y la necesidad de distenderse un poco, tanto por parte del entrevistador como del candidato. Sin embargo es fundamental saber encontrar la delgada línea que separa el entusiasmo de la ansiedad. Nuestras preguntas serán claves en este aspecto. Podemos demostrar nuestro conocimiento profundo de la empresa haciendo preguntas significativas o podemos hacer preguntas que reflejen nuestra desesperación. Una entrevista no solo se trata de poner a prueba nuestra capacidad y profesionalismo sino que también es una instancia que pone a prueba nuestra inteligencia emocional.

Conocer el lugar que vamos a ocupar: ningún reclutador busca un candidato  individualista que se siente a hacer su trabajo durante 8 horas. Por el contrario, se suelen buscar colaboradores que conozcan su lugar en el equipo y la estructura general. Por eso es importante no solo destacar nuestras habilidades académicas o profesionales sino también nuestra capacidad de interacción con el resto del mundo.

Si buscamos que nuestras habilidades interpersonales causen una buena impresión debemos dejar en claro que esa empatía y esas habilidades se trasladarán a la oficina. Prepararte mejor es saber bien qué cosas hablan de ti y qué cosas pueden diferenciarte de los otros postulantes.

Suscríbete a nuestro blog

Ebook PDF | Herramientas para Recursos Humanos

Tags: RRHHrecursos humanosGestión de RRHH

https://es.workmeter.com/blog/4-cosas-para-triunfar-entrevista-de-trabajo?utm_source=hs_email&utm_medium=email&utm_content=57233784&_hsenc=p2ANqtz-8wiExIkRgEuthJoTQmirYHfDCncENHnwp59-NzedjtGttHoRS4eTARMQtQ6ef4TV0CzcrxpXrmgTBNNo-awJBv2AMT2A&_hsmi=57233784




Anuncios
octubre 2017
L M X J V S D
« Sep    
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031  

Archivos

Eventos próximos

No existen eventos próximos

El gran día7/03/16
El gran día está aquí.
I Voted

Hours & Info

1-202-555-1212
Lunch: 11am - 2pm
Dinner: M-Th 5pm - 11pm, Fri-Sat:5pm - 1am

Introduce tu dirección de correo electrónico para seguir este Blog y recibir las notificaciones de las nuevas publicaciones en tu buzón de correo electrónico.

Únete a otros 6.803 seguidores

Sociales

Categorías

Estadísticas del blog

  • 358,975 visitas

Member of The Internet Defense League

gustavo1941

gustavo1941

Ex preso politico cubano, refugiado en EE UU. Presidente de la Academioa Cubana de Altos Estudios Masonicos de la Gran Logia de Cuba de AL y AM (2005 a 2011); Gran Canciller Secretario General del Supremo Consejo del grado 33 para la Republica de Cuba del REAYA(2005-2008). Autor y conferenciassta.

Ver perfil completo →

Sígueme en Twitter

Parece que la URL de tu sitio WordPress no está bien configurada. Por favor, compruébala en los ajustes del widget.

octubre 2017
L M X J V S D
« Sep    
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031  

El Centinela

Más libertad, más conciencia, más justicia

La pluma de Rosetta

Blog sobre escritura creativa, idiomas, literatura y cine

Gr.·.Log.·. de la República Bolivariana de Venezuela

Muy Resp.·. Gr.·. Maest.·. Franklin Enrique López Bejarano.

joseluis6801049

A fine WordPress.com site

Despertar al Ser

Escuela de Reiki y sanación energética

TALLER DE COMPAÑEROS

Todos los trabajos del taller masónico

Bold Commentary

"Writing With No Fear"

Bitácora Anarquista

Artículos relacionados al anarquismo y el Perú

queopinaudblog

Espacio de opinion y debate sobre temas politicos, sociales y ecónomicos de actualidad

diarog2004

Smile! You’re at the best WordPress.com site ever

Josancaballero's Blog

TRAVESIA DEL CABALLERO SIN MESA REDONDA

Aramusa28

Sobre Arte y algunas de sus manifestaciones

masonerialibertaria

Sitio destinado a la defensa y promoción de la democracia, la libertad, los Derechos Humanos y la mas amplia Tolerancia.

A %d blogueros les gusta esto: