Meade y Anaya se lanzan por los votos de Margarita Zavala tras su renuncia

Los dos candidatos a la presidencia de México halagan a la excandidata independiente

Renuncia Margarita Zavala
Margarita Zavala, en un acto de campaña. JOSÉ MÉNDEZ EFE

La renuncia de Margarita Zavala ha movido el tablero de las elecciones en México. Ricardo Anaya, candidato de Por México al Frente, y José Antonio Meade, de Todos por México, han sido los primeros en reaccionar a la dimisión de Zavala y han salido a la conquista de los apoyos políticos y los electores de la candidata independiente. A menos de 50 días de las elecciones, la aspirante sin partido nunca logró rebasar el 4% de la intención de voto, de acuerdo con la mayoría de las encuestas, pero esa fracción de votantes puede ayudar a Anaya y a Meade a recortar distancias respecto del puntero Andrés Manuel López Obrador

Las aspiraciones presidenciales de Anaya y Zavala abrieron un cisma en el PANhasta el punto de que ella abandonó el partido en octubre del año pasado tras una militancia de más de tres décadas. “La división del PAN solo le sirve al PRI[Partido Revolucionario Institucional] y no le conviene a México”, dijo Anaya en su momento.

 

RicardoAnayaC

. @Mzavalagc, mujer valiente y de principios. Sus aportaciones al país, y en particular a esta contienda electoral, han sido muy valiosas. A ella y a su equipo, todo mi reconocimiento. 12,8 mil 7.114 personas están hablando de esto

Zavala, apoyada por un grupo fiel a la corriente que lideraba el expresidente Felipe Calderón, anunció que competiría por la vía independiente y logró amasar las firmas suficientes para aparecer en la papeleta electoral. Su renuncia abre la posibilidad de dejar atrás las fisuras entre los electores del partido de derecha, que forma parte de una coalición con el izquierdista Partido de la Revolución Democrática y Movimiento Ciudadano.

“Todo mi respeto, mi admiración y cariño para Margarita Zavala”, escribió Calderón sobre su esposa. “Es una mujer valiente, de una enorme honestidad política, que siempre decide pensando en lo que es mejor para México”, agregó el exmandatario y remató: “Hay mucho que hacer hacia delante”.

Felipe Calderón
@FelipeCalderon

Todo mi respeto, mi admiración y cariño para @Mzavalagc . Es una mujer valiente, de una enorme honestidad política, que siempre decide pensando en lo que es mejor para México. Hay mucho que hacer hacia delante. 14,5 mil 5.564 personas están hablando de esto

Tras dar a conocer su renuncia, el candidato del PRI, José Antonio Meade ha calificado a Zavala como una mujer honesta, inteligente y congruente. “Siempre contará con mi amistad y reconocimiento. Nuestra democracia se fortalece con su participación y valentía”, ha escrito el aspirante a través de su cuenta de Twitter. Meade, que se ubica en el tercer sitio de las preferencias de voto dio a conocer este mismo día por la mañana la reunión y apoyo del expresidente panista Vicente Fox.

José Antonio Meade🇲🇽

La vocera de campaña del candidato presidencial del PRI, Vanessa Rubio, se ha sumado a los halagos a Zavala y la ha descrito como una mujer valiente y de principios. Rubio también ha contrastado que esas cualidades eran incompatibles con la “voracidad” del panista Ricardo Anaya. En paralelo, René Juárez Cisneros, dirigente nacional de este partido político, ha invitado a Zavala a respaldar el proyecto de Meade. “La invitación está abierta. Me parece que Margarita es una mujer valiosa, una mexicana ejemplar, que ojalá pudiera respaldar el proyecto de Pepe Meade”, ha declarado después de participar en un evento en Nuevo León, al norte del país.

“Ser independiente es difícil, pero es lo correcto”, ha dicho el otro candidato sin partido, Jaime Rodríguez Calderón El Bronco. “Que les quede claro, yo no me bajaré del caballo y a paso seguro vamos a ganar”, dijo el exgobernador de Nuevo León, que tiene una intención de voto de alrededor del 3%, según la mayoría de las encuestas. Mientras que por el partido de Andrés Manuel López Obrador, Morena, solo se ha pronunciado la dirigente del partido, Yeidckol Polevnsky, quien ha reconocido el valor de Zavala para renunciar a sus aspiraciones presidenciales.

https://elpais.com/internacional/2018/05/16/mexico/1526498556_272814.html

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Renuncia Margarita Zavala a la contienda presidencial en México

Asegura que lo hace por “un principio de congruencia, por un principio de honestidad política”
Renuncia Margarita Zavala a la contienda presidencial en México
Margarita Zavala
FOTO: TWITTER

MÉXICO – En un sorpresivo anuncio Margarita Zavala, candidata independiente, dijo que se retira de la contienda presidencial, con lo que pone fin a sus aspiraciones de llegar a Los Pinos como mandataria, ya que estuvo ahí, pero como Primera Dama al lado de su esposo, Felipe Calderón (2006-2012).

“Decirle a los ciudadanos que retiro la candidatura de la contienda por un principio de congruencia, por un principio de honestidad política”, reveló en un adelanto transmitido sobre su participación en Tercer Grado ,programa de debate de la cadena Televisa.

Apenas ayer, Zavala evadió responder sobre una posible declinación y sobre la división de los simpatizantes del Partido Acción Nacional (PAN), que podría provocar el triunfo de Andrés Manuel López Obrador.

“Lo que nos tenemos que plantear qué es lo correcto, con qué nos vamos a conformar, así ha sido mi campaña, no nos conformemos con el menos malo, no votemos por nuestros miedos, no votemos por nuestras angustias, sino a partir de nuestros anhelos”.

La decisión de Zavala de renunciar a sus aspiraciones presidenciales ha tenido diversas reacciones de sus exrivales políticos y de diversas esferas de la vida nacional.

Su exrival de partido, el candidato panista Ricardo Anaya expresó en su cuenta de Twiter su reconocimiento por la valentía de Zavala.

“Mujer valiente y de principios. Sus aportaciones al país, y en particular a esta contienda electoral, han sido muy valiosas. A ella y a su equipo, todo mi reconocimiento”.

RicardoAnayaC
@RicardoAnayaC. @Mzavalagc, mujer valiente y de principios. Sus aportaciones al país, y en particular a esta contienda electoral, han sido muy valiosas. A ella y a su equipo, todo mi reconocimiento. 12,7 mil7.072 personas están hablando de esto

El expresidente Felipe Calderón, esposo de Zavala refrendó su apoyo incondicional a la ahora excandidata.

Felipe Calderón
@FelipeCalderon

Todo mi respeto, mi admiración y cariño para @Mzavalagc . Es una mujer valiente, de una enorme honestidad política, que siempre decide pensando en lo que es mejor para México. Hay mucho que hacer hacia delante. 14,3 mil. 5.521 personas están hablando de esto

José Antonio Meade, candidato del PRI a la presidencia de México, también reaccionó a la renuncia de Zavala.

“Mi mayor respeto y admiración a @Mzavalagc, mujer honesta, inteligente y congruente. Siempre contará con mi amistad y reconocimiento. Nuestra democracia se fortalece con su participación y valentía”,escribió en su cuenta de Twitter.

https://laopinion.com/2018/05/16/renuncia-margarita-zavala-a-la-contienda-presidencial/?utm_source=La+Opinión+-+Noticias+Más+Populares&utm_medium=email&utm_campaign=2158

 

Nicaragua: Sacerdotes y frailes, “escudos humanos” en medio de las balas

NICARAGUA
Captura video (Twitter)
Una imagen impactante en medio de la crisis social que se vive en el país latinoamericano

De las manos y formando una “cadena humana” en medio de los disturbios. La imagen fue tomada durante un enfrentamiento entre manifestantes y la policía antidisturbios en la ciudad Juigalpa de Nicaragua y rápidamente comenzó a ser difundida a través de las redes sociales.

“Antes que nada aquí somos todos hermanos”, se escucha de fondo mientras se puede apreciar la imagen que muestra a varios frailes franciscanos y sacerdotes, algunos incluso levantando las manos tratando de llevar calma a la situación, de cara a los policías que seguían disparando.

Jorge Hurtado@JorgeaHurtado

Sacerdotes y frailes intentan detener la represión policial en Juigalpa. El enfrentamiento lleva horas hoy. 15/5 mediodía. Video cortesía. 359419 personas están hablando de esto

Esta situación se generó a pocas horas del comienzo del diálogo nacional previsto para este 16 de mayo, según confirmó en los últimos días la propia Iglesia de Nicaragua, actor principal como “mediadora y testigo” para lograr una solución a la actual crisis.

CEN-Nicaragua@CENNicaragua

Cordialmente les invita al acto inaugural del Diálogo Nacional, en donde la Conferencia Episcopal de Nicaragua actúa en calidad de “Mediadora y Testigo”.16 de mayo a las 10 a.m. en el seminario Interdiocesano Nuestra Señora de Fátima. Se les recuerda portar su acreditación. 74. 55 personas están hablando de esto

Fray Carlos Torres, integrante JPIC Familia Franciscana Unida de Guatemala, en nota con el portal Paz y Bien de España, señaló que ellos están “apoyando el diálogo nacional” y que “hay varios hermanos en el servicio de la mediación trabajando para garantizarlo”.

A la hora de explicar por qué han tomado esta actitud ante una situación compleja como la que se estaba viviendo en ese momento entre el pueblo y la policía, además del tema de la mediación, expresó: “Es parte constitutiva de nuestra espiritualidad franciscana. Recordemos, por ejemplo, la visita de Francisco al Sultán durante la guerra de Damieta, estos son nuevos aerópagos”.

En las últimas horas el clima de violencia se volvió a instalar en Nicaragua dejando varios heridos, además de saqueos, manifestaciones y protestas, una situación que se viene generando desde hace varias semanas y que ha dejado un saldo de decenas de muertos y heridos desde el comienzo de la crisis vinculada al gobierno de Daniel Orterga.

Los 11 hábitos de las personas que siempre alcanzan sus metas

metas

Las investigaciones muestran que el 45% de las personas generalmente hacen resoluciones de Año Nuevo, pero que solo el 8% logran alcanzarlos.

¿Qué hace ese 8% que los hace tan diferentes? Puede sonar simple, pero se reduce a sus hábitos.

Aquí tienes 11 que simplemente debes tener si quieres alcanzar tus metas:

1. Establece metas específicas

Desafortunadamente, una de las cosas que descarrila a muchos ponedores-de-metas es que carecen de una línea de llegada específica. “Bajar de peso” es vago: ¿Tienes éxito si pierdes un kilo?

En cambio, las personas que siempre alcanzan sus metas tienen la costumbre de ser muy específicos sobre lo que quieren lograr, como “perder 5 kilos en 3 meses”.

2. Programa tiempo para trabajar en las metas

Las personas exitosas saben que el tiempo no se resuelve por sí solo. Si tienen una meta de la que hablan en serio, programan tiempo específico para trabajar en ella. Mantienen estas citas sagradas, como si se reunieran con clientes. El hábito de programar tiempo para trabajar en sus metas asegura que siempre las alcanzarán.

3. Establece metas más pequeñas en el camino hacia la gran meta

Muchas personas comienzan con grandes metas que las inspiran, pero que, desafortunadamente, son difíciles de alcanzar. Cuando tienes grandes metas, es importante dividirlas en metas (“hitos”) más pequeñas, de modo que no sólo puedas registrar tu progreso, sino también te mantendrás motivado durante todo el proceso.

4. Date cuenta de que todos los atributos se pueden mejorar

Algunas personas se desaniman y renuncian a sus metas simplemente porque piensan que no son lo suficientemente buenos para lograrlas.

Quienes logran sus metas se dan cuenta de que este no es el caso, incluso la inteligencia o la personalidad se pueden mejorar con el tiempo. Cuando haces un hábito el mejorar todos tus atributos, alcanzar tus metas se hace más fácil.

5. Persevera habitualmente

Para aquellos que regularmente alcanzan sus metas, el dicho “Cuando las cosas se ponen difíciles, lo difícil se pone en marcha” es una forma de vida. Al darse cuenta de que el camino hacia sus objetivos será difícil, se preparan para avanzar. Tener el hábito de la perseverancia es esencial si quieres ser alguien que cumple sus metas.

6. Escribe tus metas

Las personas que tienen éxito tienen una fuerte costumbre de anotar cada meta que establecen, junto con la fecha en que quieren lograrla. Esto les da un registro que pueden usar para alentarse a sí mismos, mientras que también hace que la meta parezca más concreta.

7. Reemplaza los malos hábitos con buenos hábitos

Hacer que una meta sea dejar de hacer algo no es tan efectivo como hacer que una meta implique hacer algo nuevo.

Si tienes un mal hábito que superar, concéntrate en crear un nuevo comportamiento en esa situación. Algo como, “Cuando me siento enojado con mi hijo, me tomaré 10 segundos antes de hablar” es un hábito específico y positivo, en lugar de decir: “Nunca me enojaré con mi hijo”.

8. No pongas excusas

Muchas personas que no logran sus objetivos terminan inventando excusas.

Aquellos que tienen éxito no se esconden detrás de las excusas, sino que ven los fracasos como una oportunidad para volver a calibrarlos y volver a intentarlo. Acostúmbrate a negarte a ceder ante las excusas; en lugar de eso, empújate a seguir avanzando hacia tu objetivo.

9. Haz metas que ayuden a otros

Tener la motivación para seguir adelante cuando el camino hacia una meta se pone difícil es muy importante. Aquellos que tienen éxito en alcanzar sus metas establecen logros que significan mucho para ellos. A menudo, se enfocan en objetivos que ayudan a otros. Cuando sabes que lo estás haciendo bien, es más fácil seguir avanzando hacia el éxito.

10. Ten el hábito de estar saludable

Estar en forma puede parecer un objetivo en sí mismo, pero en última instancia, te ayuda a alcanzar tus otros objetivos. Los que tienen éxito parecen tener una energía infinita, y lo hacen manteniendo su cuerpo en movimiento y comiendo bien. Al tomar decisiones saludables, te preparas para el éxito.

11. Mantente humilde acerca de tus habilidades

Aquellos que tienen más éxito en alcanzar sus metas saben que siempre tienen algo nuevo para aprender, crecer o mejorar. Al permanecer humildes y enseñables, pueden aceptar ayuda y generar éxito una y otra vez.

Alcanzar tus metas consistentemente no se trata de tener un poder sobre-humano, se trata de aprovechar el poder de los hábitos. Con estos 11 hábitos, será mucho más probable que alcances tus metas de manera consistente.

http://trucosparavivirmejor.com/los-11-habitos-las-personas-siempre-alcanzan-metas/?utm_source=TPVM&utm_medium=ReadBox&utm_campaign=Email

¿Llegó el momento de un cambio cultural profundo?

15 de MAYO del 2018/SANTIAGO Alumnas del Carmela Carvajal abandonan el Instituo Nacional de Santiago, luego que en la mañana se tomaran el establecimiento del Instituto Acusando "practicas machistas". FOTO:FRANCISCO FLORES SEGUEL/AGENCIAUNO
15 de MAYO del 2018/SANTIAGO Alumnas del Carmela Carvajal abandonan el Instituo Nacional de Santiago, luego que en la mañana se tomaran el establecimiento del Instituto Acusando "practicas machistas". FOTO:FRANCISCO FLORES SEGUEL/AGENCIAUNO

Protestas y una nueva marcha convocada llaman a exigir protocolos que sancionen casos de violencia sexual en universidades y una educación no sexista. ¿Llegó el momento de un cambio cultural profundo?

¿Qué opinas?

Por:  – 16 mayo, 2018 – ComentariosEl viernes recién pasado se desarrolló una marcha con consignas que piden un cambio cultural en el trato a las mujeres. Marcha que se sumó a las tomas de varias universidades y colegios que están pidiendo educación no sexista “una ley integral que asegura a las mujeres y niñas una vida sin violencia”.

Las causas feministas se han tomado las calles y las redes sociales no sólo en Chile. Desde el año pasado, cuando se destaparon casos de abuso sexual en Hollywood y nació el movimiento #MeToo, el destape de las demandas femeninas ha ido en incremento, y en el país estamos comenzando viviendo ese momento.

Ayer, alumnas del Carmela Carvajal se tomaron el Instituto Nacional pidiendo una educación no sexista, y para hoy la Confederación de Estudiantes de la Universidad de Chile (Confech) convocó a una manifestación en la misma linea.

Recordemos que en Chile, de las 60 universidades existentes, sólo 7 cuentan con un protocolo para la prevención y sanción del acoso sexual. Actualmente 15 universidades se encuentran en movilización para cambiar esta realidad. 

Constanza Michelson por marchas feministas: “Hay una manera quizás represiva de proponer ciertos cambios que genera resistencia en gente más grande, incluso en mujeres”

Matías del Río, Consuelo Saavedra y Juan Pablo Larraín conversaron con la psicoanalistas sobre

Con el traslado de la embajada a Jerusalén, Trump cumple una promesa con Israel

Exactamente 70 años después que el presidente Harry Truman reconociera al estado de Israel, Estados Unidos inauguró oficialmente su embajada en Jerusalén el 14 de mayo.

Al establecer la embajada de los Estados Unidos de América en Israel en esa ciudad, el presidente Donald J. Trump cumplió una promesa realizada hace décadas. Con su anuncio de diciembre de 2017 reconoció oficialmente a Jerusalén como la capital de Israel y ordenó al Departamento de Estado de Estados Unidos el traslado de la embajada de Estados Unidos de Tel Aviv a Jerusalén, Israel.

“Israel es una nación soberana, con el mismo derecho que cualquier otra nación soberana de determinar su propia capital”, dijo Trump en un mensaje videograbado. “Sin embargo durante muchos años fallamos a reconocer lo obvio: la llana realidad que Jerusalén es la capital de Israel”.

Un hombre quitando la cortina azul del sello de la embajada mientras una mujer sonríe y otros observan (© Menahem Kahana/AFP/Getty Images)
El secretario del Tesoro de Estados Unidos Steven Mnuchin e Ivanka Trump develan el sello de la embajada de Estados Unidos en Jerusalén, Israel. (© Menahem Kahana/AFP/Getty Images)

Desde 1948, Jerusalén ha sido la sede del gobierno en Israel. Durante 70 años, Estados Unidos e Israel han gozado de una sólida amistad.

En 1995 el Congreso aprobó la Ley de la Embajada en Jerusalén, urgiendo al gobierno federal a reubicar la embajada estadounidense en Jerusalén y reconocer a la ciudad como la capital de Israel. Sin embargo, los presidentes de Estados Unidos postergaron su aplicación por más de veinte años.

Dos hombres arrodillados frente a fotografías mientras niños observan (© Amir Cohen/AP Images)
El primer ministro israelí Benjamin Netanyahu (izda.) y el alcalde de Jerusalén Nir Barkat comparan fotos antiguas y recientes de Jerusalén el 13 de mayo. (© Amir Cohen/AP Images)

Las autoridades estadounidenses han declarado que el traslado de la embajada no significa una posición en relación a las fronteras o límites soberanos, algo que corresponde a las partes que participan en las negociaciones para el estatuto final.

“Como dije en diciembre, nuestra esperanza más grande es la paz. Estados Unidos se mantiene plenamente comprometido a facilitar un acuerdo de paz duradero”, dijo Trump.

Una inauguración festiva

 Frente a unos 800 entusiastas invitados, la nueva localización de la embajada de Estados Unidos en Jerusalén, Israel, fue inaugurada cerca de la una de la tarde (tiempo universal coordinado) en el vecindario de Arnona de la ciudad. Luego de meses de preparativos, el edificio está listo para acoger al embajador de Estados Unidos y a un reducido personal. Las operaciones consulares en el lugar continuarán como parte de la embajada.

Un hombre habla en un atril frente a una pantalla grande que muestra la bandera de Estados Unidos (© Menahem Kahana/AFP/Getty Images)
El embajador de Estados Unidos en Israel, David Friedman, pronuncia un discurso durante la apertura de la embajada de Estados Unidos en Jerusalén, Israel. (© Menahem Kahana/AFP/Getty Images)

“Hoy, mantenemos nuestra promesa con el pueblo de Estados Unidos, y extendemos a Israel el mismo derecho que a cualquier otra nación, el derecho de designar su ciudad capital”, indicó Friedman.

Una delegación presidencial, que incluía al secretario del Tesoro de Estados Unidos, Steven Mnuchin, a Jared Kushner y a Ivanka Trump, acompaño al embajador Friedman en la ocasión.

Puede seguir a la embajada de Estados Unidos en Jerusalén, Israel, en línea y en las redes sociales (ambos enlaces en inglés).

Banderas y un cartel en un puente (© Ariel Schalit/AP Images)
Banderas y carteles señalaron el camino hacia la embajada de Estados Unidos en Jerusalén, Israel. (© Ariel Schalit/AP Images)

El consulado general de Estados Unidos en Jerusalén (en inglés) seguirá operando como una misión independiente, con un mandato que no ha cambiado desde su histórica ubicación en la calle Agron.

El primer ministro Benjamin Netanyahu dijo que la apertura de la embajada de Estados Unidos en Jerusalén, Israel, entrará en la historia. “Gracias, presidente Trump, por haber tenido el coraje cumplir sus promesas”, expresó

https://share.america.gov/es/con-el-traslado-de-la-embajada-jerusalen-trump-cumple-una-promesa-con-israel/

Este emprendedor tecnológico asiático-estadounidense tuvo más empeño

Artist's rendition of computer processor chip on circuit board (© Shutterstock)
(© Shutterstock)

Cuando David Lam terminó su doctorado en ingeniería química en el Instituto de Tecnología de Massachusetts y estaba a punto de buscar una posición académica en la universidad, su asesor le dio un consejo en cuatro palabras: “Consíguete un trabajo real”.

Lam, nacido en China y criado en Vietnam, dejó el ámbito académico. Primero trabajó como científico para fabricantes grandes y luego estableció su propio negocio con una máquina mejorada de plasma para la fabricación de chips para computadoras.

La empresa Lam Research pudo superar pronto las dificultades financieras y mejoró sus ventas, hasta convertirse en la primera compañía establecida por un estadounidense de origen asiático en ser cotizada en la bolsa de valores NASDAQ. Después de que Lam se mudara, la compañía que fundó creció hasta formar parte de la lista de compañías de la revista Fortune 500 (la revista Fortune cataloga las principales corporaciones de Estados Unidos en base a sus ingresos, ganancias y otros índices).

Portrait photo of David K. Lam (Courtesy of David K. Lam)
David K. Lam (Courtesy photo)

Lam, de 73 años, es actualmente presidente de la Corporación Multibeam, ha ayudado poner en marcha a otras empresas emergentes y se hizo un “mentor capitalista”, que asesora a otros sobre la manera de convertir ideas en negocios reales.

Siendo niño se sintió atraído por los negocios al ver a su padre fracasar en dos empresas en Vietnam, antes de tener éxito como distribuidor exclusivo de las plumas fuente Pilot en el sudeste asiático.

“Aprendí sobre emprendimientos tan solo hablando con él y fijándome en cosas pequeñas en la casa”, dice Lam, que creció cerca de Saigón (actualmente Ciudad Ho Chi Minh), y asistió a escuelas en Hong Kong.

Sus padres lo alentaron a seguir una educación hasta donde fuera posible. “Recuerdo que mi padre me dijo que no tendría mucho que dejarme cuando se fuera de este mundo, pero que todo lo que yo aprendiera se iba a quedar conmigo en mi cabeza”.

Lam tuvo dificultades con Shakespeare en la universidad cuando estudiaba inglés, aunque halló una ingeniosa manera de aprobar la clase obligatoria de literatura. Adivinó correctamente de antemano la mayor parte de las preguntas del ensayo que le harían en el examen final, anotó respuestas bien pensadas y las memorizó.

La memorización le dio tiempo para responder, con el que no habría contado de haber tenido dificultades buscando palabras en el momento. “El profesor me calificó con 60, apenas para pasar y la mitad de eso fue por simpatía”, relata.

Las excelentes calificaciones en ciencias y matemáticas lo impulsaron hasta el Instituto Tecnológico de Massachusetts y al doctorado.

Cuando no pudo conseguir un puesto de trabajo como subadministrador en la compañía Hewlett-Packard, Lam tomó clases nocturnas de contaduría y administración empresarial en un colegio comunitario para aprender las bases del manejo de una empresa.

El Valle del Silicio estaba recién comenzando, premiando a emprendedores como Lam.

Asegura que en el Valle del Silicio “la gente realmente acepta el fracaso y es posible que vuelva a invertir en ti de nuevo. Eso pasa en la sociedad estadounidense y no necesariamente en otros lugares, lo que brinda al inmigrante una mejor posibilidad de realizarse”. Pero, agrega, “siempre supe que tenía que poner mucho más empeño”.

https://share.america.gov/es/este-emprendedor-tecnologico-asiatico-estadounidense-tuvo-mas-empeno/

¿DÓNDE ESTÁ MI SITIO?

¿Dónde está mi sitio?
Por David Barreda

“…después de todo, los echaría de menos, aunque le quedaban muchas cosas que hacer. Así que continuó…”Las despedidas, Fátima M. Roldán

“Mi sitio no es un lugar físico”, esa fue la frase que me comentó alguien con quien compartía una conversación maravillosa hace unos días. Una persona que inmersa en su proceso de desarrollo profesional, ha generado la capacidad de verse a sí misma actuando en distintos escenarios y manteniendo al mismo tiempo su propuesta de valor (que va creciendo con ella).

No se trata de ser ambiguos. Ni de vivir en la ambigüedad. Ni de acogerse a la indeterminación obligatoria que parece que las circunstancias nos imponen. Tampoco se trata de conformarse. No se trata de irse conformando con “lo que vaya saliendo”. No se trata de plegarse a la precariedad. No es eso. Tampoco creo que esto vaya de rendirse ante un sistema feroz que devora el talento con exigencias altas, remuneraciones pobres y mucha indeterminación.

…se trata de zafarse del diseño profesional ideal que nos hicieron mamar. Y que ahora parece que no sirve. De dinamitar el concepto de ‘éxito profesional’ que se nos inculcó, porque ahora estorba y nos despista en este nuevo escenario que habitamos. De desaprender todo lo que aprendimos sobre qué es lo que debíamos hacer con nuestras competencias profesionales para ganarnos la vida, desarrollarnos profesionalmente y ganar seguridad… para el día de mañana.

Toca desaprender… si es que se puede.

¿Se puede desaprender?

Lo jodido es que, te digan lo que te digan, “desaprender” es imposible. No se puede.

Cuando algo se aprende es porque un grupo de neuronas en tu cerebro han conectado y han construido una autopista (que siempre facilita los recorridos) hacia un determinado destino. Y esa conexión ya no se desaparece. Recuerda que el cerebro está diseñado para sobrevivir gastando la menor energía posible, y todo lo que facilite y automatice los recorridos le vale. Una vez aprendido algo, ese ‘algo’ se fija.

Pero afortunadamente la plasticidad de nuestro cerebro nos ofrece una alternativa ante esta aparente inmovilidad, y esa alternativa tiene forma de ‘nuevo aprendizaje’. Así, más que “desaprender”, tiene más sentido hablar de volver a aprender, encima de lo aprendido. Sustituir el aprendizaje antiguo por otro nuevo. Escribir sobre lo escrito.

Por tanto, la única forma de “desaprender” no es deshaciendo esa autopista, la única manera de desaprender es construyendo otra autopista encima de la antigua, una autopista más amplia, más profunda y más óptima que la anterior. Más que desaprender, en el mejor de los casos podemos reescribir nuestro aprendizaje (con todo el esfuerzo que ello implica).

…aunque las huellas del aprendizaje anterior permanecerán, y su rastro nos confundirá en numerosas ocasiones, y nos harán merodear caminos antiguos (y obsoletos).

El conflicto

Así, se nos genera un conflicto que nos puede agotar y cuestionar nuestras competencias y recursos.

A un lado del ring: lo que se supone que debería estar haciendo, con la edad que tengo, con lo que he estudiado, he trabajado. Lo que se supone que un profesional con mi perfil tendría que estar desarrollando. Lo que se supone que debería ser mi vida… según todo lo que he aprendido, o mejor dicho, me han enseñado (y yo he aprendido).

Al otro lado del ring: Un nuevo mundo. Una nueva realidad. Unas nuevas estrategias y unas herramientas que no existían antes. Un ir y venir de contratos. Unos proyectos en los que participo y que siempre tienen fecha de caducidad (a veces explícita, a veces implícita). Una sensación de que no termino de asentar el culo y en algún caso, de que me han ‘timado’…porque me hablaron que detrás de todo mi esfuerzo estaba ‘la tierra prometida’.

…y yo en medio, haciéndome miles de preguntas sobre si me habré equivocado, sobre si no seré lo bastante bueno, sobre qué es lo que estaré haciendo mal… y mientras el tiempo corriendo, y yo, más nervioso.

Mi lugar

Cuando la flexibilidad no se confunde con el conformismo, o con estar a merced de las circunstancias, empezamos a convertirla en una de nuestras armas más efectivas para la gestión de nuestras oportunidades.

Buscamos el nombre de nuestro puesto de trabajo, el nombre de nuestra ocupación. Buscamos la dirección del sitio en el que se encuentra la silla en la que nos vamos a sentar. Buscamos el nombre de la empresa. Buscamos la definición de nuestra profesión. Y lo buscamos porque nos diseñaron para eso, para encontrar el cubículo donde sentar el culo, porque ‘sentar el culo’ suena a ‘profesional consolidado’…. y moverlo demasiado suena a… ‘persona que mueve el culo mucho’, y eso hasta puede resultar ‘indecente’.

¿Y si nuestro puesto de trabajo no existiera? ¿Y si nuestra ocupación no tuviera nombre? ¿Y si no hubiera una única dirección en la que vamos a trabajar? ¿Y si hubiera muchas direcciones? ¿Y si nuestra profesión no se pudiera definir?

¿Y si más que a ejercer una profesión estamos llamados a desempeñar unas competencias?

¿Y si mi lugar no fuese un sitio físico?

¿Y si nos estamos volviendo loco buscando nuestro lugar, cuando nuestro lugar es el sitio en el que estamos en cada momento?

Lo mismo mi sitio no está en ninguna parte… o en todas al mismo tiempo.

Mi mochila

Si mi lugar no es un sitio definido, y su dirección es siempre dinámica, es importante tener siempre la mochila lista.

Tener la mochila lista implica saber qué es lo que guardamos en ella, cuándo lo tenemos que sacar, para qué lo tenemos que sacar y para qué sirve cada cosa que viaja con nosotros. Incluso saber qué cosas tengo que dejar y cuáles tengo que incorporar a ella.

…o en otras palabras. Reconocer cuáles son mis competencias, definirlas, colocarlas encima de la mesa y saber cómo puedo combinarlas para generar valor en cada momento, en cada lugar en el que me encuentre, en cada proyecto en el que participe. Utilizarlas con flexibilidad, sentido de la adaptación y pertinencia.

Definir bien qué es lo soy capaz de generar con ellas, en cada propuesta que se me presente. Definir bien, para que lo entiendan, el beneficio que soy capaz de generar en cada lugar y las necesidades que puedo satisfacer.

Despedirse

Y aprender a despedirnos. Aprender a dejar atrás y mirar al frente. Enriquecernos con lo vivido en cada lugar en el que estemos, nutrirnos, dejar una buena marca que deje constancia de nuestra buena participación y continuar.

Nos estaremos despidiendo constantemente en nuestra vida profesional, de gente, experiencias y proyectos. Saber decir adiós es una manera de crecer, es una forma de madurez.

…y luego continuar con el norte definido, no por un destino concreto, sino por la forma en la que hemos decido evolucionar profesionalmente.

Fuente: http://www.procesosyaprendizaje.es/donde-esta-mi-sitio/

http://www.grandespymes.com.ar/2018/05/14/donde-esta-mi-sitio/

Mayo del 68 y la Revolución Sexual: ¿cumplió lo que prometía?

1968;

¿Fue la “revolución sexual” el mejor camino para una liberación real de la mujer?

A principios de los años 70 nace en Francia el Movimiento para la Liberación de las Mujeres. Sus fundadoras, Françoise Picq y Monique Witig entre otras, habían participado en las revueltas de Mayo del 68 y allí comprendieron que, aunque las leyes reconocían la igualdad entre los hombres y las mujeres, en la sociedad se mantenía un desequilibrio inaceptable.

Sus objetivos estaban tomados de las feministas americanas y apuntaban a terminar con una determinada visión del matrimonio fundada en el principio de fidelidad, para lo que consideraban imprescindible popularizar los métodos anticonceptivos, incluyendo entre ellos el aborto.

Hoy, cuando se cumplen 50 años de aquellos sucesos de París, podemos preguntarnos: ¿fue la revolución sexual el mejor camino para una liberación real de la mujer?

En diciembre de 2017 entrevistábamos a Françoise Picq en su pequeño apartamento situado en los alrededores de la parisina Plaza de la República y del pintoresco Canal Saint-Martin y nos decía cosas tan sorprendentes como ésta sobre los principios de aquella revolución sexual: “Muchas compañeras estaban cansadas de la manipulación de los hombres, que se acostaban con ellas y luego les daban de lado, que mantenían relaciones con varias mujeres a la vez y las acusaban de no estar ‘liberadas’ si no accedían a sus deseos sexuales” (extraído de: Mayo del 68: cuéntame cómo te ha ido, publicado por los autores de este artículo).

Mayo del 68 y el modelo de “familia burguesa”

La generación que salió de la Segunda Guerra Mundial había sido capaz de producir un crecimiento económico espectacular durante décadas -los denominados “30 años gloriosos”- y querían dar a sus hijos el regalo del bienestar, una existencia construida para no tener que padecer la miseria nunca más.

Sin embargo, no fueron capaces de transmitirles el sentido de la vida, el gusto por la vida. La consecuencia fue una juventud no sólo inquieta, sino profundamente insatisfecha, que buscó la transformación de una sociedad que parecía tenerlo todo previsto, que estaba demasiado determinada, que había preparado la vida de los jóvenes con todo detalle.

Entre los muchos aspectos fijados destacaban los roles familiares. El hombre tenía que centrarse en el trabajo mientras la mujer se ocupaba de las labores de la casa y del cuidado de la prole. La familia estaba orientada hacia una existencia acomodada, a la paz del hogar y a la protección y desarrollo de los hijos.

Mayo del 68 quiso romper con estos moldes y para ello atacó a su pilar más importante: la noción de fidelidad, que se exigía con mayor rigor a las mujeres. Ese fue el principal objetivo de la denominada “revolución sexual”.

Anticonceptivos y aborto

El feminismo que nace de Mayo del 68 interpretó que el rol de la mujer en el matrimonio estaba determinado por la maternidad. Se quería desvincular a la mujer de su papel de madre, lo que suponía separar la sexualidad de la procreación para convertir el sexo en un entretenimiento sin incidencia ni en el desarrollo personal ni en el proyecto de vida.

Esta separación sólo fue posible de manera práctica con la aparición de los anovulatorios  o anticonceptivos hormonales, que eran desconocidos hasta mediados de los 50 (cuando el médico mexicano Luis Ernesto Miramontes sintetizó la noretisterona) y no se ofrecieron al público hasta los años 60. Ya entonces se introducen en el mercado ocultando sus fuertes efectos secundarios debido a las presiones ideológicas de la izquierda.

Enseguida los movimientos feministas empezaron a defender el aborto como un método anticonceptivo más para lo que negaban —en contra de los criterios básicos de la ciencia, defendidos por personalidades del peso de Jérôme Lejeune (padre de la genética moderna)— que fuese posible considerar a un feto como un ser humano antes de su nacimiento.

Una nueva sexualidad “femenina”

La liberación sexual, que comenzó como una rebelión contra un concepto de las relaciones entre los sexos todavía muy machista que en tantos casos entendía a la mujer como un objeto de placer, acabó teniendo como consecuencia que las propias mujeres cayeran en un tipo de sexualidad “femenina”  justo con esos mismos tintes: promiscuidad, egoísmo y ausencia de vínculos.

Lo cierto es que, pasadas cinco décadas, el movimiento de liberación de las mujeres no sólo no ha conseguido eliminar el machismo, sino que ha promovido un modelo de relaciones personales que presenta todavía más a la mujer como un mero objeto de placer al despreciar la importancia del compromiso, del proyecto de vida en común y del cuidado de los hijos.

El problema de fondo es que se ha adoptado un modelo masculino de sexualidad y, dentro de él, su parte más superficial y misógina. Las mujeres han logrado conquistar buena parte de la sociedad que antes les estaba vedada pero, al buscar nuevos territorios, se olvidaron de proteger el suyo, su “habitación propia”, y corren el riesgo de que les sea arrebatada.

Todavía tenemos pendiente conseguir que la mujer pueda ganar espacios de libertad siendo plenamente mujer, sin tener que renunciar a sí misma y a su propia visión de la vida, de la maternidad y del sexo.

Marcelo Lopez Cambronero y Feliciana Merino Escalera, doctores en Filosofía, son autores del libro Mayo del 68, Cuéntame cómo te ha ido (Ed. Encuentro).

Mayo del 68 y la Revolución Sexual: ¿cumplió lo que prometía?

Transformación digital o cultural, ¿por dónde empezar?

Guillermo Quiroga, director de la Escuela de Postgrado de la UPC,señala que el primer paso es redifinir del modelo de negocio

Transformación digital o cultural, ¿por dónde empezar?
La voluntad de los líderes es clave para llevar el proceso de cambio digital o cultural.

La llegada de las nuevas tecnologías, que han generado lo que se conoce en las escuelas de negocio como la cuarta revolución industrial, están promoviendo negocios disruptivos, capaces de cambiar de modelo a una velocidad antes inimaginable para las empresas de la era pre Internet.

Hoy, es posible ver cómo las startups, que nacen con un modelo de negocio basado en tecnología, se reinventan casi de forma permanente. El caso más paradigmático probablemente es el de Uber, que nació como parte de la ola de la economía colaborativa, conectando a través de su plataforma a conductores con personas que necesitan movilizarse, se convertirá pronto en una empresa con vehículos autónomos propios, que serán solicitados a través de la misma plataforma.

En ese sentido, las herramientas digitales desempeñan un rol clave. Es el caso de Netflix, otro paradigma de la industria, que nació como una empresa de delivery de DVD físicos por suscripción, que migró a una plataforma streaming. Si bien el negocio empezó hace algunos años exclusivamente como un servicio on demand, a la fecha está claro que su oferta es básicamente de entretenimiento, convirtiéndose en una compañía generadora de películas y series, principalmente. No obstante, en esta organización, según el mismo CEO y fundador, Reed Hastings, el cambio no comenzó con el uso de tecnología, sino a partir del cambio en las personas. Es decir, más que transformación tecnológica, fue una transformación cultural.

CULTURA Y PERSONAS

En la actualidad, las compañías que buscan transformarse tecnológicamente, buscan expertos en programación de Internet de las Cosas e Inteligencia Artificial, Científicos de Datos, Arquitectos de Realidad Virtual, entre otros. Muchas veces no tienen claro para qué requieren estos perfiles de profesionales, pero aun así están a la caza de expertos en nuevas tecnologías. Sin embargo, para Guillermo Quiroga, director de la Escuela de Postgrado de la UPC, es necesario involucrar a todos los colaboradores en la transformación digital. Es decir, no solo a las áreas de tecnología o a los canales digitales, con el fin de que se sumerja en conjunto a toda la organización en la digitalización. Porque la tecnología es una herramienta, pero son las personas las que la aplican.

“La transformación digital no es un proyecto del departamento de tecnología o sistemas, como mejorar la web o poner un robotito a automatizar ciertos procesos. Cuando hablamos de transformación digital hablamos de repensar el modelo de negocio, en todas sus dimensiones”, señala el profesor Quiroga. Bajo ese enfoque, uno de los grandes errores que cometen las empresas en busca de la soñada transformación, es ir de frente a las herramientas, sin haber entendido, desarrollado o repensado un nuevo modelo de negocio. “La transformación digital replantea los modelos de negocios. Entonces, como estamos hablando de un replanteamiento de modelo de negocios, la clave es la cultura”, precisa el profesor Quiroga.

En ese sentido, se debe comenzar por la transformación cultural, gestionando el cambio en la cultura de la organización de forma interna, en términos de procesos de cara a los colaboradores, o mindset, como se le llama al desarrollo de una mentalidad de éxito entre los trabajadores. “Lo que pensaba que siempre se había hecho así, ahora, o no se hace o lo hace un robot. Es cómo encontramos y cómo le explicamos a nuestra gente que la transformación digital es un nuevo ADN, y por tanto o hay un cambio de cultura o la transformación fracasará estrepitosamente”, señala el profesor Quiroga. Cabe preguntarle: ¿Es necesario que este cambio de cultura involucre a todos los colaboradores, o solo a las áreas relacionadas al modelo de negocio y latecnología?

“Primero, el cambio tiene que empezar al más alto nivel. Hay estadísticas aterradoras de directivos que no la ven, directorios que todavía no entienden el tema de transformación digital, que piensan que es una moda tecnológica, y que claramente están siendo miopes. La nueva cultura de la transformación digital, es una cultura de agilidad, es una cultura de experimentación e iteración, es una cultura del producto mínimo viable, es una cultura de la prueba rápida y la corrección. Entonces, si no estamos acostumbrados a nuevas formas de enfocar los procesos, los productos, los servicios, pues vamos a tener problemas”. Para el profesor Quiroga, una vez que se compromete a la alta dirección, el mensaje deberá decantar al resto de la empresa.

Sin embargo, el profesor Quiroga indica que, como la transformación digital es un tema que generalmente genera repelencia en áreas que son sumamente reacias al cambio, muchas organizaciones pueden optar por la creación de unidades independientes y autónomas, que una vez que consoliden el cambio podrán inocular el nuevo ADN en el resto de la empresa. “La transformación digital es como una célula que quiere entrar a un organismo y la burocracia tradicional se asusta y rápidamente la quiere expulsar. Por lo tanto, si esta iniciativa de transformación no tiene cierta estructura y cierta protección de la alta dirección para que se desarrolle, va a ser difícil tener éxito en este proceso de cambio”, reflexiona Quiroga.

SECTORES EN TRANSFORMACIÓN

Y, ¿por qué se trata de un cambio más de personas que de tecnología? Porque se trata de un cambio de roles, de mentalidad y de modelo de trabaja. Incluso, se trata más de medir a los colaboradores por resultados que por su vestir o su puntualidad, o más por su participación en proyectos que por su función en un área en particular. Si bien estos proceso pueden ser más fáciles de llevar en organizaciones pequeñas, se convierte en todo un reto cuando se trata de empresas de más de 10.000 colaboradores. “Por eso, el tema no va por el cambio, sino por el modelo de negocio. Si el modelo de negocio está basado en la atención personalizada y el nuevo modelo de negocio es virtual, toda esta gente que estaba en esas funciones dejará de existir, y se necesitará otro perfil de colaboradores, expertos en nuevas tecnologías”.

Para el director de la Escuela de Postgrado de la UPC, latransformación digital no radica en la automatización de procesos, sino en el replanteamiento del modelo de negocio. “Una vez que redefines el modelo de negocio, haces una nueva estrategia llena de nuevas competencias. Lo que estás cambiando entonces no son los procesos, sino la forma en la que haces las cosas de ahora en adelante”. En ese sentido, el profesor Quiroga considera que existen dos escenarios: o lo haces tardíamente y por supervivencia, o te adelantas y proactivamente asumes el desafío. En ese sentido, existen sectores en los que la transformación digital es más urgente. Según el reporte “Digital Vortex: How Digital Disruption is Redefining Industries”, existen industrias que están más cerca del epicentro para ser transformadas, como banca (las fintech) y retail (el e-commerce).

Pero, otros sectores, quizá más tradicionales, como minería, también requerirán de la transformación digital, pero sobre todo en el campo de la automatización de procesos, o la educación, en la forma en la que se ofrecen los contenidos. “Al final del día, todos van a ser transformados. Hay unas industrias que están más cerca de otras, pero todos al final requerirán cambiar de modelo”. Finalmente, sin transformación cultural ni desarrollo de un nuevo ADN, no habrá experimentación, interacción ni aprendizaje, claves para el cambio de modelo de negocio.

¿POR DÓNDE COMENZAR?

Según el profesor Quiroga, existen cinco pasos para desarrollar un cambio de cultura en las empresas:

1. Compromiso de la alta dirección: la voluntad de los líderes es clave para llevar el proceso. Finalmente, son los líderes de la organización quienes definen la necesidad del cambio de modelo de negocio, y con este el camino de la transformación cultural y el nuevo ADN.

2. Comunicación de la nueva visión: el cambio de modelo de negocio debe ser compartido. Si el cambio no se comparte con toda la organización difícilmente este será asimilado por todos. La comunicación es clave en todo proceso de cambio cultural.

3. Generación de líderes positivos: personas en posiciones claves deben empujar el cambio. Además de la alta dirección, la organización debe identificar posiciones clave para promover y liderar el cambio, sobre todo entre os mandos medios.

4. Plan detallado de líneas de transformación: el camino debe ser visible y con metas claras. Si bien toda la organización sufrirá cambios, existen unidades que serán más sensibles a la transformación, debido a cambios de procesos y definición de nuevos objetivos.

5. Capacitar al equipo: asimilado el cambio, formar al equipo en el manejo de la tecnología. Los perfiles profesionales se verán alterados una vez que se defina el nuevo modelo de negocio, por lo que se necesitarán a personas que dominen herramientas digitales.

https://elcomercio.pe/especial/zona-ejecutiva/negocios/transformacion-digital-cultural-donde-empezar-noticia-1993206?ref_contenido

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